通过WMS系统规范仓库收货环节

关于收货，相信从事仓库管理的小伙伴都不会陌生。收货环节是整个仓储环节的开始。货物入库后，还有发货、盘点、库存管理等一系列后续工作。可以说，收货环节是仓库管理环节的开始，起着决定性的作用。

一旦收货过程出现问题，就会导致货账不符、与合作伙伴闹翻、客户满意度下降等一系列问题。所以对于收货这个环节，所有负责仓库的老板一直都很在意。

预订收据

顾名思义，是指发货人提前给收货人的信息，告诉收货人哪些货物预计在哪天送到，具体数量是多少，然后发给收货人。

预约可以让仓库调整未来一段时间的工作，根据收货计划调整仓库内的空间，最大限度的提高工作效率。

预订的另一个好处是，它可以让收货人员提前预测货物。相信有过这种经历的朋友都有过这样的体会:一旦对商品的数量和种类有了清晰的了解，收货验证流程就会大大改善。原因是你心里有个数，找不到就会觉得在某个地方能找到，这样就能快速完成入库验证。

然后，记录本次需要预留入库的货物、名称、数量，计划到货时间也是必须的，会统一填写并保存。

发货人向仓库提交订舱申请文件后，仓库会根据自身情况决定是否通过。通过后，发货人还会收到提示发货的指令。

至此，预定收货已基本完成。仓库可以安排仓库内的工作，发货人也可以提前准备好货物进行发货。

批量收据

虽然预约收货是好的，但是很多情况下，发货人不一定能一次性把所有的货送到仓库，然后分批收货。

在分批收货时，货主会分几次将货物发给收货人。值得注意的是，此时收货人可以继续收货入库，但未完成的收货任务需要继续在系统上挂单，等待剩余货物到货后再完成订单操作。

例如，在上面的预订入库操作中，当实际检验时，只有20个货物到达，而计划数量为100。然后，点击保存后，订单的实际到货数量为20。新一批货物到达后，继续操作，直到完成订单数量检查。

非计划收货

说白了，盲收就是货到后，收货人员扫描货物条码，确定收货顺序，然后按照订单收货，直到收到这个订单的货物。

盲目，对业务流程和人员要求高。首先要求工作人员对工作负责，同时业务流程也非常严格。扫描商品后，他们可以根据订单要求收集所有商品，完成订单收货。

以上三种方式都是常见的通过信息系统收货的方式。需要注意的是，很多传统的收货模式仍然被很多企业采用。

比如商家直接接单发货，仓库人员直接清点数量再入库，这种情况很常见。这种方式没有错，但是这种方式的弊端是显而易见的。

首先，仓方往往没有太多准备。如果很多商家同时来仓库进行入库操作，会造成仓库管理压力剧增。

此外，工作人员很少做好工作准备，这往往导致压力过大时经常出错。

通过信息化规范仓库收货的方式，仓库可以有更多的时间准备和规划仓库内的相关工作，同时也可以规范发货人的行为，形成更好的默契。

同时，信息化可以通过系统使相关单据等一些纸质记录完整，保证了数据的实时性和有效性，提高了盘点的准确性。