近日，博众优浦（常熟）汽车部件科技有限公司携手浙江瑞辉智能科技有限公司，正式启动企业数字化升级项目。双方将联合搭建企业数字化能力体系，以数智化赋能企业提质增效、长效发展。

    伴随汽车零部件行业竞争加剧，传统管理模式存在的协同低效、数据孤岛等问题，制约了企业高质量发展。为优化业务协同、统一数据治理、破除信息壁垒，博众优浦启动本次数字化转型项目，通过数字化手段激活企业发展新动能。

    在项目启动会上，双方确定项目组织架构、分工职责与协同机制。瑞辉智能团队现场阐述项目建设思路、实施计划与落地保障措施，并结合企业实际业务完成深度对齐。本次项目聚焦流程规范化、数据统一化、协同高效化三大核心，通过全流程数字化实施，打通内部业务壁垒、优化管理模式，全面提升企业运营管理效率。

    会上，瑞辉智能罗总围绕项目定位、合作目标与长期价值作总结发言，明确项目建设三大核心方向。

    其一，统一目标、同向发力，做实务实数字化

    本项目是双方降本增效、业务升级的重要抓手，瑞辉智能将完全贴合博众优浦实际业务场景开展建设，杜绝形式化、纸面化数字化，确保系统落地可用、贴合经营实际，合力达成项目目标。

    其二，紧密协同、高效推进，健全联动机制
    数字化落地依赖双方深度协作，瑞辉智能将全程负责技术支撑、方案迭代、进度管控与问题闭环，依托常态化对接机制同步进度、解决难点，融合双方技术与业务经验，保障项目节点保质保量交付。

    其三，立足长远、价值落地，搭建长效数字底座

    本次建设不只是上线系统，更是搭建可迭代、可拓展的企业数字化底座，在完成一期落地、解决现有痛点的同时，预留升级拓展空间，适配企业未来业务扩张，最终实现流程标准化、数据可视化、决策智能化，持续创造数字化价值。

    博众优浦刘总随后作总结发言，对本次数字化合作寄予厚望。他要求各业务部门高度重视、主动配合、深度参与项目建设，双方团队紧密协作、严控进度与质量，保障项目平稳落地投产，让数字化成果真正赋能企业高质量发展。

   未来，浙江瑞辉智能将持续深耕制造行业数字化服务，凭借扎实的技术与落地经验，稳步推进项目建设，助力博众优浦完成管理升级、效能升级，携手打造汽车零部件行业数智化标杆。