2020年12月21日，“海外业务变革及信息化建设项目启动会”在宁波吉盛电器有限公司举行。

吉盛电器茅总、俞总、罗总、杨总及项目组成员和瑞辉智能科技李总、罗总和项目经理张彪等项目组成员参加了此次项目启动大会。

       启动会上，首先由吉盛项目总监罗总讲解了此次海外业务变革和信息化项目的背景，简析了当前海外业务存在的问题、痛点与现状，强调通过结合信息化进行变革落地。

       公司项目经理张彪对整个项目的范围、核心目标、实施方法和思路、项目管理制度、项目团队、里程牌节点、服务体系以及项目各实施环节点中需重点关注的事项及风险点作了详细分析讲解。

       吉盛电器项目经理杨总对吉盛项目团队构成以及项目团队职责做出介绍，并指出要看透目前海外事业部存在的痛点，并立足于业务痛点，从接受订单到满足订单实现全过程拉伸，并通过导入IT系统形成业务规范。

       其后，海外业务部负责人唐总就本项目的实施表明了态度，他讲到此次变革责任主体就是海外事业部，是为了海外事业部未来业务发展的更好，海外事业部团队自身必须责无旁贷，全力以赴。

       紧接着，公司总经理李鹏先生指出了此次项目三大成功要点：1、坚定必胜的信念，这源自于双方团队的高度重视和投入，源自于瑞辉擅长实施结合管理变革的信息化项目;2、开放和共享的项目团队氛围是项目成功的重要条件;3、科学专业的项目管理方法和执行力是确保项目取得良好效果的重要保障;最后预祝此次海外业务变更及信息化建设项目圆满成功!

       最后，吉盛电器总裁茅总发言指出：公司近几年业务发展迅猛，客户要求也越来越高，暴露出很多管理问题。吉盛是家有梦想和抱负的企业，一定要不畏困难与挑战，对于本次项目的目标必须高度认同，在实施过程中牢记“我是一切的根源”，要敢于担当，实事求是，积极行动，拥抱变革，主动思考和梳理未来的业务蓝图，让吉盛成为全球烤炉专家的愿景更进一步。