库位管理的三个核心关键（对象、原则、执行）

现代仓储管理与传统的仓储管理相比，愈加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，注重商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。

库位管理就是应用库位来使商品处于“被保管状态”并且可以明白显现所贮存的位置，同时当商品的位置发作变化时可以精确记载，使管理者可以随时控制商品的数量、位置，以及去向。

本文将从库位管理对象、库位管理准绳、以及库位管理的执行三个方面来展现如何停止科学有效的库位管理。

先谈库位管理的对象：

库位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两局部。

保管商品是指在仓库的贮存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊请求，使得其在保管时会有很多种的保管形态呈现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些固然在保管单位上有很大差别，但都必需用库位管理的方式加以管理。

非保管商品包括包装资料、辅助资料、回收资料。

包装资料就是一些标签、包装纸等包装资料。由于如今商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，关于包装资料的需求就愈大，就必需对这些资料加以管理，假如管理不善，欠缺状况发作，影响到整个作业的停止。

辅助资料就是一些托盘、箱、容器等搬运用具。目前由于流通用具的规范化，使得仓库对这些辅助资料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。为了不影响商品的搬运，就必需对这些辅助资料停止管理，制定了特地的管理方法。

回收资料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。固然这些空纸箱都可回收应用，但是这些纸箱外形不同，大小不一，若不保管起来，很容易形成紊乱，而影响其它作业，就必需划分一些特定库位来对这些回收资料停止管理。

库位管理与其他管理一样，其管理办法必需遵照一定的准绳，其根本准绳有以下三个：

库位标识明白

先将贮存区域细致划分，并加以编号，让每一种准备存储的商品都有位置能够寄存。此位置必需是很明白的，而且经过库位编码的，不能够是边境模糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。需求指出的是仓库的过道不能当成库位来运用，固然短时间会得到一些便当，但会影响商品的进出，违犯了库位管理的根本准绳。

商品定位有效

根据商品保管方式，应该为每种商品肯定适宜的贮存单位、贮存战略、分配规则，以及其它贮存商品要思索的要素，把货品有效的配置在先前所规划的库位上，例如是冷藏的商品就该放冷藏库，流通速度快的商品就该放置在靠近出口处，香皂就不应该和食品放在一同等等。

变动更新及时

当商品被有效地配置在规划好的库位上之后，接下来的工作就是库位的维护，也就是说商品不论是因拣货取出、或是商品被淘汰，或是受其它作业的影响，使得商品的位置或数量发作了改动时，就必需及时地把变动情形加以记载，以使记载与实物数量可以完整吻合，如此才干停止管理。由于此项变动登录工作十分繁琐，仓库管理人员在忙碌的工作中会产生惰性，使得这个准绳是停止库位管理中最艰难的部份，也是目前各仓库库位管理作业成败的关键所在。

库位管理根本办法就是对库位管理的准绳的灵敏运用，详细办法步骤如下：

先理解库位管理的准绳，接着应用这些准绳来判别本人商品储放需求。

对储放空间停止规划配置，空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。

对这些保管区域与设备停止库位编码和商品编号。

库位编码与商品编号完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的库位上，可选择人工分配、系统辅助分配、系统全自动分配的办法停止分配。

商品分配到库位上后，要对库位停止维护。要做好库位维护的工作，除了运用传统的人工表格注销外，也可应用最有效率、最科学的办法来执行。而要让这维护工作能持续不时的停止就得借助一些核对与改善的办法来监视与鼓舞。