做好工厂生产质量管理的五个环节及人机料法环简介

大家都晓得，质量是企业的命脉，但是人人晓得的事情并不是最好做的事情，由于，质量管理，是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程！

谁能将企业质量管理做得风生水起，乐而不疲，事半功倍，谁就是大赢家。那么，众所周知的事情如何得以破解呢？不外乎，五步连环，环环相扣。

01

质量认识，首当其冲

从上至下，指导先行，而不能从下至上，这是关键，首席执行官的质量认识决议着全体员工的质量认识，众目睽睽，唯马首是瞻，一举一动，高级指导者要在不只仅要有管理程度，还要有质量技术学问，懂得产品的工艺和质量管控手法。当主要指导有质量认识，必需让全员有质量认识，这是质量攻坚战成败的关键要素。

02质量不良，当众处置

关于样品和批量消费阶段的产品不良，必需立刻处置，不宜久拖，而且是当着设计者、消费者、管理者的面，作了断，报废有时比返工效果更好，切忌拖而不决，犹疑凑合，在这个处置过程中，必需让人人汲取经验。

03完善体系，施行规范

这个过程，就是确保运营系统不呈现风险，确保过程得到有效控制，确保有完备的监测和管理手腕，运用先进的管理工具，按行业规范制定企业规范，不能成为只会躲在柜子里做摆设的文件，必需予以坚决执行，这就是规范的力气。

04谁产出谁担任，谁决策谁兜底

此步弦外之音是，设计者，消费者，决策者，必需为本人的产品担任，绩效挂钩，奖惩分离，属地管理，当班管理，批号管理，担任到底，这一条应该成为企业的文化，有担当才能的人，通常质量总是最棒的，有义务之心的人，通常总能经得风吹雨打，生命力总是最顽强的，这也是质量闪光的真正缘由。

05以工作质量，保驾产品质量

场地能够不耀眼，但起点不能低，人员的素质不能低，人员做事的态度不能差，锦上添花是每一位工作人员的工作请求，工作质量决议着产质量量，只需是工作，就得以高规范请求将事情做到位，一次到位，根绝返工，根绝敷衍和对付的一切行为，以实干做实事，以真心做真事，为合格的产品质量保驾护航。

06延伸阅读

没有质量的数量毫无意义！

以下德国人对质量的了解，精简、恰中关键！

从哲学上，德国人这样来谈质量问题：“没有质量的数量毫无意义，唯有以质量为根底的数量才构成真正意义上的数量。”

因而德意志人在一切范畴中奉行的准绳就是：“要么最好，要么没有。”

从消费理论上，德国人以为：“靠检查来进步产质量量并不是最好的途径，由于检查自身不会改动产质量量。只要搞好设计和制造这两大环节，产质量量才干得到保证。质量是控制在广阔职工手中的，质量的好坏关键在于设计程度和制造工艺，也就是说，产品制造自身的质量才是产质量量的基本要素”

国际上的质量的开展的四个阶段：

（1）质量是检查出来的，典型企业：1913年福特汽车的大批量消费；

（2）质量是消费出来的，典型企业：1960年代的丰田汽车的精益消费；

（3）质量是设计出来的，典型企业：1990年代的GE公司的六西格玛设计；

（4）质量是为客户发明价值，典型企业：2000年代的苹果公司的智能手机。

德国人以为：“人的质量是一切产质量量的根底”。也就是说，一个国度制造出来的产品的质量就是这个国度人民素质的反映，人们常常是经过一个国度制造出来的产品来认识这个国度人民素质的。

正所谓：有什么样的人民，就有什么样的产品！

在详细的企业消费理论中，德意志人牢牢坚持这“四项根本准绳”：

精准的计量；精良的设备；优秀的人才；规范化消费。

人机料法环

不同的工种在不同的地点不同的时间，都请求有不同的平安措施，消费车间平安消费措施规律，可归结为对“人机料法环”五大要素的管理和标准。

“人”，即人的管理

平安管理归根结底是对人的管理。消费车间岗位的人员需求程序应是十分标准的。车间新需求的员工，依据公司所荐人员的细致资料，先构成定岗的初步意向，然后到辅助岗位停止一段时间的磨合。

在这段磨合期中，车间以义务感强弱为该员工最根本的评价基准，然后依据该员工的操作技艺程度纯熟水平等状况停止总评，构成书面材料，反应给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间经过以培训再教育等途径来提升该员工的综合才能，以到达胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常消费中，车间管理者要注重与员工停止沟通，经过褒扬鼓舞奖赏等鼓励办法增加员工的工作自信心和激情。

“机”，即机器设备的管理

机器设备是企业停止消费活动的物质条件，是停止平安消费的首要保证。作为一名消费车间管理者，应依据设备颐养的复杂性，对每台设备定制 “设备义务牌”，落实专人担任。

公司不定期展开现场管理检查，并树立相配套的奖罚制度，使每个设备义务人构成盲目颐养设备的良好习气。员工在交接班的时分，必需有机器设备运转状况的交接记载，一旦发现机器设备运转异常便可及时报告及时维护。此外，还应定期组织布置机器设备操作培训或理论培训，以到达平安操作的目的。

“料”，即物料的管理

物料管理是平安消费中的根本要素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反响，伴着一种物料的参加，只在霎时便可完成。

车间从领料人员开端着手，应停止专业的培训，使他们熟习工艺流程，知晓每种物料的化学性质物理性质，对一天所需物料能做到计算准确。关于不适寄存的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必需对仓库原料停止及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应树立特地的考核制度，培育员工认真认真的工作作风。

“法”，即操作法，指导书

操作法是引导操作的道路，在操作过程中道路不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为消费车间管理者，除理解释，还应派出经历丰厚的老操作工停止手把手教诲，直到他们完整了解和控制。

为了减少平安隐患，车间还应依据原始记载显现记载仪，不定期地停止检查，提示操作人员时辰坚持警觉，做到操作与规则完整分歧。

“环”，即环境的管理

环境可直接影响到平安消费，也是发明优质产品的前提。作为一名消费车间管理者，应分离“整理整理打扫清洁素养” 的5S管理思想，以现场管理为动身点，经过展开自查与互查的方式，分离车间实践制定相应细则。