仓库精细化运营的几个落脚点

仓库的重要性毋庸置疑，它决定了整个供应链是否顺畅，整体效率能否提升。

进货是否及时、材料是否齐全、库存是否安全、配件质量是否合格、仓储容量是否充足、存取是否畅通等。都影响到生产的各个方面。

因此，仓库的精细化管理需要关注很多环节，具体操作如下:

存储容量规划

存储容量往往是一个让人头疼的问题，如何在有限的空间里放尽可能多的物品，决定了企业的成本。因此，存储容量规划和充分利用仓库中的有限空间对企业来说非常重要。那么如何规划存储容量呢？一般来说，应遵循以下三个原则:

第一个最低原则是仓库规划必须根据产品的性质进行。好的规划可以根据不同性质和规格的物料的存放，有计划地预留存储空间，这样大批量的物料不会预留较少的空间，而小批量的物料反而会占用较大的空间，导致存储效率低下。

二是充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的空间，如条状物品、皮带、锯片等。不用的小件物品可以整齐的挂在墙边，放进收纳盒，放在角落里。

三是尽量使用货架，充分利用空间。甚至一些密度小、重量轻、体积大的物品，比如海绵，也可以放在带铁丝网隔层的货架顶部。

这些都是经过科学规划的，让存储容量尽可能大，存储效率尽可能高！

清晰分类

能否快速找到自己需要的物料是整个仓库管理效率的关键因素，因为制造业的物料品种多，数量多，相似的物料也多。只要稍有不慎就会出错，给后续加工带来麻烦，导致整条生产线效率低下，甚至造成其他损失。

在这种情况下，严格分类存放是避免出错的好办法。不同类型的材料应存放在不同的区域，如五金配件，塑料配件，把手，螺丝等。组装在一起的把手根据材料、尺寸、不同产品的用途等标准进行分类和明确标记。，让他们随时被发现，随时不出差错的出库生产，这对提高生产效率是非常积极的！

顺利通过

很多企业的仓库为了挤压有限的库容，只是把东西往仓库里塞，最后仓库一片狼藉。很难接触到你想要的材料，所以你必须把外面的材料都拿掉，然后再插上。经常是重复的，累死人的，造成时间和人力的大量浪费，仓库管理效率低下！

仓库里的物资往往处于不断的流通之中，流动就是物资的生命。只有物料源源不断，产品才能源源不断地输送出去。如果仓库里的物资只能看不能拿，仓库就失去了原有的功能。

所以保持物料的畅通是高效仓库管理的必由之路！在仓库规划中，应该有预留和规划，而且必须有交叉和管理。通道内不允许堆放物品，会妨碍出入口。

准确数量

仓库中的实物数量与账面不符，数量不准确，会对整个企业的生产、销售甚至经营造成困扰。所以会计符号的重要性就不多谈了，问题的关键在于如何让商品的数量与账目相符。

安全生产

安全重于泰山。如果没有安全，一切都将是零。据说，但往往这一点并没有得到很多企业的足够重视。不然每年也不会有那么多仓库失火的新闻。产生的易燃物不在少数，各种包装品，塑料制品等。有潜在的威胁。

那我该怎么办呢？首先，思想是仓库安全问题的最大因素，但是光有思想是不够的，必须要落实。严格的管理制度和对各种仓库设施实行点检制也是行之有效的方法。多年的经验，仓库经理也必须每天开早会，晨会第一件事就是安全。只有日复一日地告诉人们，时不时地提醒人们，才能使安全意识深入人心，才能使安全制度和措施尽可能地得到落实。

篡改管理

没有什么诀窍，管理是个笨技能，没有捷径，经常盯着是个好办法，管理效果不错。

制定一套规则、程序和制度很容易，但良好管理的关键是执行这些规则、程序和制度。然后仓库要管理好，各项制度要落实，只要求定期检查，不能偷懒。

担心安全，要经常检查；

如果担心物资储备不足，要经常检查；

如果担心账物不符，要经常核对；

如果你担心各种仓库设置的正常运行，你应该经常检查它们。

检查不仅是管理和执行的必由之路，也是管理好仓库的重要手段！

无缝对接

仓库在整个生产链中的作用仍然是保障和服务部门，仓库的工作仍然需要围绕生产来进行。因此，与生产部门的对接成为仓库管理的重要组成部分。每天来来往往，忙的不亦乐乎。要保证一切顺利，就要做到沟通、制度、流程、信息的无缝对接。相信大家都知道很多仓库和部门的对接方式。即使是信息系统的使用，这里唯一需要提醒的是，无论哪种方法都是由人操作的，人是关键因素。所以，要想做好保障，人先要沟通好。