MES实施失败的原因有哪些？

       导致MES实施失败的原因有很多，很多人把项目归结为MES供应商技术不行，但目前市场上MES所采用的技术都是相对成熟的，所以技术不是导致项目失败的决定因素。MES项目的得失成败可以从现实背景、工厂方和软件供应商方3个方面分别来探讨。

1、从现实背景来看

　　中国制造企业自改革开放以来逐步接触西方的管理科学，科学管理普遍处于初阶水平，系统管理的程度不高，对于现代管理更是基础薄弱。

2、从工厂方来看

　　很多供应商为了迎合工厂的高期许，而提供各种高大上的解决方案，但是没有顾及工厂的实际情况，也不考虑技术成熟度。

　　另外，企业自身的实力不足，内部的论证不够，各个部门站在自身角度来提各种需求，导致最终的需求范围过大。但当真正进入实施阶段之后，就会发现因为有些供应商能力有限，提供的MES系统的处理方式太过肤浅，这个不能做、那个不现实，从而MES系统被束之高阁。

3、从软件供应商方来看

　　国内的MES供应商有几种：自动化背景出身、软件厂商背景、系统集成商出身、设备厂商，还有从这些公司出来的大小创业公司。这些公司技术上各有特点，但与BAT等互联网公司相比，这些厂商是典型的客户思维而非用户思维，忽略现场操作员工的体验感。

　　以上，导致MES项目实施失败的原因，既有现实背景情况，又有工厂和软件供应商双方各种的不切实际。