标准化仓库的管理与处理措施

对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑。仓库经理可以说是后端仓库的“掌门人”。不仅要做好商品的日常管理和维护，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。这些都是仓库管理者必须面对的问题。

同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展。

什么是标准化仓库？

一个标准化的仓库，总结起来，其实可以总结为一句话，不管你在不在，都会照常运营。仓库不是为仓库管理员设置的，而是为新员工设置的。你请假，别人马上就能上班，仓库脱节或者找不到东西的现象也不会因为人员流失而产生。所以要达到这个要求，仓库的管理要注意以下几点。

仓库主管的职责

■负责协调仓库保管员的收货、发货和退货。

■负责仓库的盘点、组织和监督，以及仓库卡片的复核检查，并负责实物盘点。

■负责有效合理地规划货物的入库和堆码，以及货位的排序，以有效提高仓库的利用率。

■负责装卸力量的分配和控制，整理库区环境并进行评估。

■负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系。

■较强的电脑仓库管理能力(熟悉电脑仓库管理的应用，熟悉电脑仓库管理的基本结构，熟练电脑仓库管理的操作)

■责任反应是成为优秀仓库主管的捷径。

仓库主管的日常工作重点

1.仓库容量规划

当然，企业可以保持大量库存，然后任何可预见的需求水平都可以保证供应。然而，保持库存将导致费用和效率损失。如果库存保持在合理的水平，仓库的布局、仓库面积的计算、仓库参数的确定是仓库规划的重点。运用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法、需求驱动的精益供应法)计算安全库存、最小库存和有效库存，确定最佳订货点。此外，小件不必要的库存，如何进行零库存，仓库的不良症状及其改善也是重要的考虑因素。

2.仓库业务管理规划

(1)储存计划的制定

仓储计划包括:仓储计划、仓储维护计划、设施设备使用计划、劳动组织计划、仓储成本计划。准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有周密的计划，才能保持仓库存储的平衡和稳定，避免“填鸭式”。

(2)仓库管理

接收、验收和登记是仓储管理不可或缺的步骤。收货前做好充分准备；验货要细致准确。

入库、电脑输入、位置确认等操作不能有任何疏漏，否则会造成一系列麻烦。此外，控制成品和半成品的入库，准备入库材料，进行材料入库验收和实物验收，处理商品验收中发现的问题，也是日常工作之一。

(3)库存管理

■位置管理。计划每件商品存在哪个区域、列、行、货架，要清晰准确；

■货物的堆放管理。包括货物的高度、宽度、通道、堆垛结构和稳定性的合理性；防火设备和措施的可靠性和有效性；地面承重、通风、散热、防寒、保暖等。在仓库里。材料的处理、废弃材料的处理、理货报警、材料区域的划分、存储空间的设计、材料编码、位置编码和库存检查也是管理的重点。

■库存和现场管理。盘点方法的选择和现场盘点制度的确定一目了然(如看板管理)是库存和现场管理的重要内容。

(4)出库管理

出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，需要保证数量、品种、收货人等。被正确检查。成品和半成品的出库控制，半成品的退货和补货控制都要提前做好，否则在繁忙的工作中很容易出错。

仓库管理的功能

仓库的管理功能包括:

■材料的分类、分类和储存。

■物料的出入库管理。

■材料财务一致，为决策部门提供真实的会计信息。

■供应生产，保证销售和服务企业的利润计划。

确定仓库位置时需要考虑的因素:

①材料容易接受。

②物料易入库。

③材料储存容易。

④容易发行。

⑤易盘点。

⑥易于操作。

⑦具备仓库扩张的灵活性和潜力。

仓库区域规划的注意事项:

①仓库应靠近生产现场，通道畅通。

②仓库应有相应的出入口，并有明显的标志。

③仓库办公室应尽可能设置在仓库区附近，并有仓库名称标志。

④应有必要的废品和不良品存放区、物料暂存区、检验区、发货区等。在仓库里。

⑤仓库设计中应考虑安全因素，明确消防设备、消防通道、消防部门的位置。

⑥每个仓库的入户门外，必须张贴“仓库平面图”，平面图反映位置、周围环境、仓库位置、各种通道、门、窗、电梯等。仓库的。

堆放材料时应考虑的原则:

①多利用仓库空间，尽量采用垂直堆码方式，提高仓库空间利用率。

②通道要有适当的宽度，要留有装卸空间，以便物料搬运顺利进行。

③不同的材料，要根据材料本身的形状、性质、价值，采用不同的堆放方式。

④物料的储存应考虑先进先出的原则。

⑤材料堆放要考虑储存量和便于阅读。

⑥物料堆放应易于识别和检查，如良品、不良品、废料、废料的分离。

仓库中材料的存储、储存和搬运

存储的三个原则:

①防水、防火、耐压。

②定点、定位、量化。

③先进先出。

储存时的注意事项:

①危险品应隔离存放。

②避免使用潮湿的地方作为仓库，底部尽量使用纸板。

③防火、防盗、防水等防护措施要考虑周全。

④做好防货压措施，地面负荷不得超过。

⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的光照条件。

⑥确保消防通道畅通，通道内不得堆放任何物品。

⑦物料应摆放整齐、平稳，并按分区和编号顺序排放。

⑧保持整洁，按照“5S”要求进行维护。

图书管理中的账卡卡通常指的是什么？

①账户:仓库物料档案。

②材料:储存在仓库中的材料。

③卡片:明确标明材料位置，便于查阅的卡片。

④凭证:入库原始凭证、质量记录等。

废料管理

废物处理的目的是什么？

①物尽其用。

②减少资金积压。

③节省人力和成本。

④节省存储空间。

浪费的原因是什么？

①陈旧。

②生锈。

③边角料。

④拆解产品。

垃圾处理的措施有哪些？

在较小的企业中，当废料积累到一定程度时，就出售处理。

在大型企业中，可以将废旧物资集中在一个地方，进行物资解体，解体后的物资可以再次分类，最大程度回收利用。

仓库库存管理

存货准备的主要内容是什么？

①确定盘点程序和方法。

②盘点日期决定配合财务部门成本核算的决算。

③库存复查、监控或抽取人员的选择要有一定的位次顺序。

④库存报表必须提前打印，并在人员培训时进行演练。

⑤仓库清理和结算。

盘点后有哪些处理措施？

改进工作:

①根据管理绩效对负责人员进行奖惩。

②物料台帐和物料控制卡的账面更正。

③如果材料不足，赶紧下单。

(4)废料的快速处理。

⑤加强整理、整改、清理、保洁。

预防:

①废料比例太重，要努力研究，致力于减少废料。

②当存货周转率低，存货量过大，造成财务负担过重时，宜尽量减少存货。

③当物料供应失败率过高时，尽量加强物料计划、库存管理和采购之间的协调。

④材料盘点工作完成后，对差异、差错、呆滞、损益、损失等结果应分别处理，防止今后再次发生。