优化库存管理的方法和措施

　　库存管理主要是为了针对制造生产链上如何订货，订购多少，何时订货的需求将具体过程精细度优化的过程，以此达到库存货物的有序流转，针对性优化出入库操作流程、信息精细度管理、确定库位管理方式三方面。

　　优化库存管理的方法和措施如下：

　　一、出入库操作流程

　　在配送中心搬运成本中，拣货作业的搬运成本占比90%，是运输配送的核心，因此，合理规划与管理拣货作业，在配送作业中具有决定性的影响：

　　仓库运营成本方面：系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。

　　发货速度方面：拣货方式、拣货库位指引、拣货路径的优化。

　　人员管理方面：操作人员培训、操作方式转换的学习成本。

　　二、信息精细度管理

　　库存的信息：货品流转最小单位的信息可追溯性;每批货物库存货品成本核算的精细度;前端销售库存进出的基本单位，以及不同供应商统计的采购数量、货品质量、价保政策、退换货要求等。

　　三、库存管理方式

　　库存库位管理：与公司业务形态相关的按照货主、品牌、类目、SKU(最小货存单位)、批次管理、单个商品管理或多种组合相关的优化;

　　库位设置规则：单一库位对应的经营的多个品牌、多个种类、多个批次或多种组合。

　　库位编码规则：库位号的生成规则(建议)：(库区号)+通道号+货架排号+货架层高+货位号。

　　以上是涉及的关于出入口操作流程、信息精细度管理、库存管理方式三方面重点优化方向。

　　优化库存管理的方法也可以对公司仓储库位管理和库位设置规则进行安排：

　　首先需要确定是按SKU分配库位还是按批次分配库位。

　　其次是需要确定库位与SKU(或批次)是一对一还是一对多。

　　最后还要规划是按品牌或按品类划分库位区域。

　　货品管理的精细度也库存管理方式有关，根据仓储管理和操作的实际情况，货品管理精细度可以从两方面着手：

　　第一种：实际生成库存产品编码，并对每个商品作贴码处理。

　　其优点是出库可校验，单个产品可追踪，对库位管理的错误可及时纠正。 缺点是再贴条码的工作量大。

　　第二种：系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。其优点是省去了再贴码的工作。缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性，系统只能对出库货品作SKU校验。用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择(第二种实现方式)。

　　原则上，对 SKU管理的以 SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU+生产维度批次信息为单位分配库位。对唯一码记录管理的以SKU+入库批次信息为单位分配库位。拣货时需严格按库位拣货。

　　优化库存管理的方法和措施本文重点从出入库操作、信息精细化度、库存管理方式，货品管理精细度进行具体详细说明。根据公司不同的经营状况，库存管理可以在这些具体流程上进行系统化的操作。