mes系统的现场目视化管理及班组看板设计

为什么要实施可视化管理？

可视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，可以分享给大家一起改进、进步、提升。一个企业要想在竞争中取胜，重要的是能够灵活、快速、准确地对环境的变化做出反应。可视化管理是一种投入最小、效果最大的改进工具，可以实时掌握异常情况，进行预防性管理。

关于质量、成本、交付日期、安全、质量控制圈的活动等。，通过“可视化管理”的工具，如图表、广告牌、颜色的使用，以及放置地点的规划，这些工具都是可视化的，让人一目了然，从而采取快速简便的对策，防止失误。

1.可视化管理的目的是什么？

质量的维护和改进

维护和降低成本

确保交货期，缩短生产周期，减少库存等。

保障安全生产和改善环境。

现场5s的维护和改进

2.可视化在企业管理中的作用和意义。

可视化管理的三大功能:

异常和问题点的暴露

防止误判、误操作、注意力不集中、错觉、遗忘等。

高效管理，大力宣传，形成改进意识，保持优胜劣汰，营造竞争氛围。

3.看板和可视化之间的关系

可视化管理基于看板。

见企业中板材的分类、作用及应用方法。

2.看板的作用

问题或异常现象的表现

信息可以快速准确地传递。

*预防性管理

能起到激励的作用。

改善企业形象

4我们如何推进可视化管理？

1.管理看板的要素

生产管理PQCDSM

生产力:生产效率

问:质量:质量和质量

成本:成本

d:交付:交付，即生产管理中的时间管控。

安全:安全生产管理

m:士气:员工士气其实就是对人的管理。

无论如何进行生产管理，目的都是让以上六个方面发挥作用，企业也得到了发展。

2.管理看板上的内容项目。

3.看板的管理要求

(1)设计合理，易于维护

页面和栏目以线条或图文分割，

大方有条理；

明确主次，突出重点；

采用透明橡胶套或框架定位，更换方便；

活电脑设计，更新方便。

(2)动态管理一目了然。

管理人员和更换周期应明确；

选择员工关心的信息和项目；

动态信息以目标设计进度为主线；

用量化的数据、数字、图像来说明问题。

(3)内容丰富，吸引人。

体现全员参与；

采用漫画、动画形式，主动布局；

各种看板的组合有利于内容的丰富。