快消品仓库管理wms系统的关键注意事项

库存量数据

我们需要明白的是，公司的仓库管理不仅仅是一个仓库管理员或者一个部门的事情。仓库管理的好坏直接体现了公司管理流程的合理性、规范性和科学性。

仓库管理不是一个部门的问题，需要公司全体员工的配合。需要专业的管理流程和管理体系。

1.仓库管理员需要配备一名库管员，能够专业处理系统中所有的出入库操作。

2.仓库管理需要根据实际情况进行操作。现在很多供应商用的都是通用系统，这种系统最大的弊端就是货物交付成应收款。所以很多公司在货物实际发出后并不及时审批货物，而是等到发货单回来后再修改审批后的货物出库单。最小的问题是系统库存是实时的，也是库存问题的根源之一。

3.公司的管理制度必须针对仓库管理中的所有专业模块和流程，如:销售出库发货、验收退货、售后退货、其他出库退货、进货退货、商品调拨、商品挂失收货等。总之，仓库管理系统不能总是采取灵活的处理方法。例如，如果没有验收和退货，将再次修改交货和交货单据。在这种情况下，仓库不准确的症结就在于。

4.企业运营需要有并执行GMP(良好工作规范)，而前面也提到过，仓库管理不是一个部门的事情，需要一个专业的流程。

5.只有有了稳健的、合适的、规范的操作流程，才能从根本上解决仓库的盈亏管理问题。

堆放货物

根据商品的销售情况，安排仓库位置:

A.销售速度快、出入库量大的商品，选择方便的地方堆放在仓库门口。

B.相对滞销，进出仓较小的货物都堆在仓库里。

C.易受潮的货物必须用仓板堆放。

D.外包装不牢固或不规则的货物不能叠得太高。

E.货物入库时需要根据生产日期进行堆放。如果仓库条件不允许，可以混合堆放，但必须堆放在新日期的下方，较早日期的上方。

F.包装相似但SKU不一样的商品不要叠在一起，中间用其他商品隔离，否则容易出错。

G.仓库必须分为退货暂存仓库。因为一般退货都是退货，仓库不能及时分类堆放，所以使用退货区或者退货仓库进行过处理。

H.仓库必须有报损货物的库房(区)，需要报损的货物应集中堆放，及时处理。

关键期的处理和货物报损

1.仓库中需要报损的货物如果不及时处理，会占用仓库的空间，影响仓库的整洁。

2.仓库挂失需要区分是哪个客户退的货，是什么原因造成的，要在系统中的挂失单中与该客户相关联或者备注挂失原因，以便后期对挂失数据进行统计分析。如果是客户退货造成的，需要在客户销售毛利统计和报表中进行关联。

3.更重要的是应对商品的关键期。销售经理要根据商品的关键期定期录入系统分析数据，并根据商品的关键期制定相应的有效促销活动。

科学合理的库存控制。

在仓库管理中，需要合理控制安全库存，仓库库存既不能造成订单短缺，也不能造成滞销。那么什么样的库存最安全最合理呢？

仓库安全库存管理需要采购部、销售部和财务部协调，采购部负责总的安全库存控制。那么采购部是如何控制的呢？下采购订单时，需要根据:现有库存、在途销售、在途采购、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日季节性影响等，分析建议采购订单。当然，你手动分析这个肯定是不可行的，需要专业的管理工具。

安全就位工作

在很多供应商的仓库里，没有灭火器，这个问题一直被忽视。其实我们要明白，仓库防火防盗出了问题，可能一夜之间就把你带回到解放前。只要大家都有这个意识，这个问题就不难解决。