四种供应链库存管理模式，不同行业如何选择

什么样的盘点方法更合理，是一个值得探讨的话题。当供应链高效时，供应商管理库存当然是好的，但很多企业并不具备实施这种管理方式的前提条件。总之，库存管理的优化是一个长期的系统工程，需要企业一步步来做。

供应链的不同成员有不同的冲突目标。当系统不协调时，供应链各成员自行优化并行动，结果只是局部优化，导致重复建库存，无法实现供应链的整体优化。

为了实现全局最优化，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最有利的，为了协调供应链成员的行为，他们必须获取信息，而获取信息最有效的方式就是建立利益共享、风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系为供应链的库存管理提供了突破性的管理方法。这里有四种供应链库存管理方法。

供应商管理库存(VMI)

VendorManagedInventory (VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户许可的情况下管理用户库存，供应商决定每种产品的库存水平并维持这些库存水平的策略。

在VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策权掌握在供应商手中，但零售商仍然主导着店面空间管理的决策，如店面空间安排、商品货架安排等。

VMI是一种基于零售商和供应商之间伙伴关系的供应链库存管理方法。它突破了“库存由库存所有者管理”的传统模式。不仅可以降低供应链的库存水平和成本，还可以为用户提供更高水平的服务，加快资金和物资的周转，使供需双方共享利益，实现双赢。

VMI的特点

一方面，信息共享，零售商帮助供应商制定更有效的计划。供应商从零售商那里获得销售点数据，并使用这些数据来协调他们的生产和库存活动与零售商的实际销售活动；

另一方面，供应商完全管理和拥有库存，直到零售商出售，但零售商有义务照管库存，并对库存物品的损坏或损害负责。实施VMI有很多好处。

首先，供应商拥有仓库。对于零售商来说，可以省略多余的订货部门，可以实现人工任务的自动化，从流程中去除不必要的控制步骤，库存成本更低，服务水平更高。

其次，当供应商有库存时，他们会更多地考虑库存，并尽可能有效地管理库存。通过协调多个零售商的生产和分销，总成本将进一步降低。

另外，供应商可以根据销售时的数据对需求进行预测，可以更准确地确定客货批次，减少预测的不确定性，从而减少安全库存，命名、存储、供应的成本更低。同时，供应商可以更快地响应用户的需求，提高服务水平，降低用户的库存水平。

联合库存管理(JMI)

联合库存管理是一种基于经销商整合的风险共担库存管理模式。与VMI不同，它强调双方同时参与制定库存控制计划，使供需双方相互协调，使库存管理成为供需双方的桥梁和纽带。

传统的分销方式是各经销商根据市场需求预测直接向厂家订货。因为提前期，产品送到分销商手里需要一段时间，客户不愿意等这么久，所以每个分销商都要用库存来应付。同时，为了缩短交货时间，制造商不得不保持库存以尽快满足客户的要求。

无论是经销商还是厂家，对于突如其来的订单，只有增加库存和人员，才能满足客户的需求。

但由于部分产品的配件价格昂贵，价格昂贵，库存积压，对于经销商来说会买不起，同时对于厂家来说也不划算。因此，我们必须找到新的解决方案，而不是增加库存来满足每个客户的需求。

借助现代信息系统技术，建立经销商一体化战略联盟，联合各经销商库存，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装的基于计算机的信息系统，它将各个经销商的库存连接起来。每个经销商都可以通过这个系统查看其他经销商的库存，找到配件，进行调换。同时，经销商在厂家的协调下达成协议，承诺在一定条件下更换配件并支付一定报酬。这样可以减少每个经销商的库存，提高服务水平。

实施联合库存管理有很多好处。对于经销商来说，可以建立覆盖整个分销网络的库存池，一体化的物流系统不仅可以让经销商的库存越来越低，降低整个供应链的库存，还可以及时响应用户需求，有效快速的运输配件，减少经销商因缺货而失去销售机会的情况，提高服务水平。

对厂家来说，经销商比厂家更贴近客户，能更好更快地响应客户的要求，安排采购产品的融资，提供良好的售后服务，使厂家能专心生产，提高产品质量。

实施联合库存管理，应做好以下几个方面的工作:

1、建立供需协调的管理机制。

制造商应承担责任，提供必要的资源和保障，使经销商相信他们的承诺，协调其经销商(有时是竞争经销商)的工作，并基于互利原则建立共同的合作目标、利益分配和激励机制，从而为经销商之间的风险共担和资源共享创造机会。

2.建立信息共享和交流制度。

利用EDI和POS系统、条形码和扫描技术、网络的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使经销商能够协调并快速响应用户的要求。

3.经销商之间要建立互信。

有些经销商会怀疑参与这样的系统是否值得，尤其是当他的库存比别人大的时候。同时，参与的经销商必须依靠其他经销商来帮助他们提供良好的客户服务。这时候厂家要给予大力支持，多做工作建立经销商之间的信任，让不同的经销商在不同的领域各显神通，达到联合库存管理的目的。

客户管理库存(CMI)

与VMI相比，CMI(CustomManagedInventory)是库存控制的另一种相对方式。很多分销系统的人认为，按照接近消费市场的程度，零售商最有发言权了解消费者的消费习惯，因为他们在分销系统中离消费者最近，所以是最核心的环节，库存自然应该由零售商来管理。持这种观点的人认为，分销系统中离消费者市场越远，成员对消费者需求变化的预测就越不准确。

使用第三方物流供应商管理库存。

由于资源的限制，没有一家公司能够自给自足，成为业务各方面的专家。第三方物流供应商可以为他们提供高效的库存管理服务，以满足客户的需求，使供应链中的供应商可以专注于自己的核心业务，而不必花费太多的资金来建设新的存储设施或长期租用货物，从而降低库存成本，提供比雇主公司更多样化的客户服务，提高服务质量。

第三方物流战略，对于制造商来说，就是利用外部资源，将物流的固定成本变为可变成本，获得物流专家的经验和物流技术的新成果，接受高质量的物流专业服务，为用户提供更满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应商和用户的作用，使供应商和供应商双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。

第三方物流的实施要以契约为基础，是长期的合作联盟。双方要记住，是互利互惠、风险共担、回报共享的第三方联盟。