仓库流程外包的利弊分析

流程外包是指仓储项目的外包，根据承包企业的实际需要，为仓储工作量提供部分或全部流程外包服务。双方根据生产能力和工作量结算费用，根据考核指标制定相关外包方案，直接参与承包企业承包任务的经营管理。

包括人员组织、薪酬设置与核算、现场生产管理、岗位安排等。，在发包方企业的协助下，按时保质完成项目产出，达到实际发包方规定的产出和标准。工程结束后，公司将收回劳务人员，与发包方结清双方总费用，工程立即结束。

目前，越来越多的仓储企业仍在努力为客户提供满足其需求的各种增值服务。最常见的增值仓储服务与包装和再加工有关。

通常，产品以散装或无标签的形式被运送到仓库。货物之间没有很大的区别，但这不是客户订单中所要求的。因此，仓储运营商可以根据客户的要求定制和分发货物。

增值服务往往时间短、复杂、数量多，不适合长期员工工作。作为满足客户需求的附加值，但不是核心业务，上述问题可以通过流程外包服务快速解决。

双方应根据生产能力和工作量结算费用。工程完工后，公司收回劳动力，并与雇主结清双方总费用，工程立即完工。方便、快捷、高效，满足增值服务需求。

物流仓库一直是货物转运和储存的地方。物流仓库通常货物流量巨大，每天需要装卸的货物不计其数。仓库管理员和仓库搬运工很难完成这么大的搬运工作量，所以很多物流仓库把搬运工作外包给专业团队。

仓库流程外包的“好处”

1、降低运营成本，货物搬运仓库需要投入人力、物力和财力。仓库外包不需要企业自己配置必要的仓库人员、作业设备等硬件设施。

2.规范管理提高劳动安全。一般外包搬运队都有专门的管理人员，不需要仓库对搬运人员进行安全培训和相关责任。

3.提高效率，加快货物装卸速度，减少中间消耗时间。

4.降低用人风险。相比劳务派遣，仓库不用承担连带责任。

5.改善劳动管理，减少繁琐的人事杂事，让企业可以专心于核心业务。

6.减少劳动纠纷带来的麻烦。

仓库流程外包的“缺点”

间接管理会影响工作质量，在一定程度上降低服务水平。外包后，承包商将对劳动者的劳动过程进行具体的管理和监督，管理水平会有一定程度的提高，从而削弱对工作质量和服务质量的控制能力。凡超出外包合同规定范围的外包服务范围，必须先征得外包单位同意，方可开展相关工作。因此无法及时响应各种突发需求，影响工作质量和服务水平。

仓库运营成本会有一定程度的增加。采用外包模式后，仓库除了人力成本，还要承担外包公司的管理成本和服务成本，仓库的总运营成本肯定会有一定程度的增加。

员工的思想会有波动，在一定程度上影响员工队伍的稳定。外包后，外包单位将负责劳动力的具体管理。为了提高利润水平，外包单位会考虑最大收益率。对员工队伍的管理会极其严格，对员工思想动态的监控会被忽视。合同主体解释不清等问题会导致员工不满，影响员工队伍的稳定性。