制造业员工管理注意事项及人员合理优化组合

第一个原因

即员工对其直接上级的管理方法和风格不满。很多员工和我经常说，我辞职的真正原因是受不了领导的“脾气”。他是一个多么好的领导啊，每天都那么傲慢。

这对于管理者来说也是很大的委屈，他们认为我做的一切都是为了企业好，也是为了员工更快的成长。他们为什么不理解？员工工作不认真，经理就不能说几句吗？

很多管理者说我做工作不怕得罪人。我会问他们，我工作不能不得罪人吗？所以如何与员工有效沟通，需要技巧和方法。

比如员工在工作中表现不好。在管理和批评的过程中，有些人没有任何技巧。结果伤害了员工的自尊心，有的还可能引起员工的仇恨。

第二个原因

即企业的管理制度和流程不合理。

很多企业在制定制度时只考虑企业的利益，很少考虑员工的感受和想法。上次在辽宁朝阳的时候，一个企业的老板问我，说:员工的请假制度往往会导致员工的不满，甚至员工的请假都是谎言。

我仔细一问，原来他们公司每个月休息两天，没有婚丧嫁娶之类的节假日。员工病假一天，事假两天，事假和病假的审批决定权在管理者手中。这样的制度只能导致员工不断的撒谎，不断的讨好管理者。

还有一个问题就是客人经常因为质量问题退菜。按照酒店制度，厨房员工应该受到处罚，员工也能接受，但只要罚款，员工就容易情绪化。本来酒店要罚整盘菜的菜价。作为一个几百元的菜，工作人员无法接受这么高的罚款。

所以制度和流程的不一致很大程度上影响了员工的积极性，所以我建议成立制度审核委员会，重新审核我们的制度，确保制度和流程能够被员工认可和接受。

第三个原因

也就是员工觉得自己的工作付出和贡献不成正比，做的多得到的少。这就需要及时跟进企业绩效考核。作为一个成长中的企业，员工不太关注这些东西。但是，对于一个已经很完善的企业来说，绩效考核是非常重要和必要的。让员工觉得做得多不等于做得少，做得好不等于做得差。

第四个原因

是对公司的发展缺乏信心。其实很多企业都有很好的规划，很好的前景，只是员工不知道而已。好的前景一定要及时分享给员工，让员工觉得在企业工作有前途。

第五个原因

员工对企业的工作环境和工作条件不满。很多企业在装修时非常重视客人设施，却不愿意投资员工设施。现在很多员工从小就生活在非常舒适的环境里。员工吃好、睡好、玩好、学好，才能做好。

所以一尘不染的工作环境和良好的休息环境也是留人的好方法。比如企业员工宿舍靠近工作地点，方便员工上下班。宿舍里空调，暖气，网线，洗衣机一应俱全。员工吃自助餐等。

第六个原因

就是员工不喜欢自己的工作。这也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因为生活所迫。不满意就离开企业甚至行业。还有很多人认为服务业是为人服务的行业，没有地位。

第七个原因

工作量不合理。工作时间过长，工作量过大，经常加班导致身体疲惫。很多员工不愿意加班，没有加班费和补休制度。

第八个原因

就是工作和生活冲突频繁，没有时间做自己喜欢的事情。

第九个原因是工作职责不清。

第十个原因是同事关系不好。

第十一个原因是缺乏家庭支持。

第十二个原因是你不能胜任这份工作。

减少5%的同比例人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有优势。合理规避自己的劣势，把劣势变成优势资源。