仓储库存周转率详解与设定原则

在当今的市场竞争中，越来越多的企业正试图从许多不同的角度来提高整体营业额。然而，在业绩不断增长的背后，利润率却在不断下滑。

这其中，有经济放缓、企业融资成本增加的因素。但在笔者看来，更多的是运营商的选择性。

众所周知，业绩高增长不一定意味着利润高。目前，评价企业经营状况最好的方法是通过投资收益率。

从供应链的角度来看，提高投资回报率最好的方法就是提高库存周转率。

然而，相当多的企业对库存缺乏合理的认识，没有办法管理库存，充分发挥其合理价值。

1.了解库存周转率

在介绍存货周转率之前，我们首先要了解的是存货是如何产生的。

一般经济学书籍对存货的定义是这样的:“存货是指为了将来销售而购买的产品。存货对于企业来说是一种投资，是一定的资金。”

从财务的角度来说，就是资金的占用！

也就是说，当库存能够更好地流通时，就能更好地为企业提供更好的资金利用率，降低企业的资金成本压力，使企业能够更好地运行。

一般管理不善的企业会产生大量无效的积压库存。

造成这种现象的主要原因如下:

1市场人员评估失误

市场好的时候，市场和销售人员往往更加积极乐观，以至于偏离了正常的轨道，导致购买了大量超出未来市场需要的原材料，从而生产出过剩的产品。然而此时市场逐渐转冷，导致库存大量积压。

2企业管理本身

企业自身经营存在问题，一方面有重大合同无效的原因。此外，还有管理不善和部门间缺乏沟通造成的问题。此外，还有生产质量差，导致出现大量商品质量有问题的库存。

理解了存货的概念后，进一步讨论存货周转率。

从上面我们知道，就库存而言，我们要在保证企业正常运转的情况下，尽可能的压缩库存。

由此，引入了存货周转率的概念。

存货周转率是指在一定时期内，存货商品被销售和被新产品替代(补充)的次数。

结合以上内容，我们可以得出以下结论:

在同样的营业额下，营业额越大，平均存货越小，存货价值越高。

适当的周转率可以加快资金流动，有利于盘活采购资金，跟踪畅销产品。

即使周转率的提高导致人力和物流成本的增加，但与周转率带来的收益相比，付出的成本是“九牛一毛”。

关于周转率的设定，应遵循以下原则:

适合自己的才是最好的。

不同类型的行业，同一行业的不同企业，离职率不同。更科学的做法是在不断摸索的情况下，将周转率设定在合理的范围内，反向判断公司企业管理指标的合理性。

在要考虑的因素中，效率应该是第一位的。

应尽可能降低企业的平均库存水平，增加库存周转次数，使大部分商品处于流动周转状态。

这就涉及到库存管理中经常用到的2/8原则体系。根据各季度商品出货量统计，将存货周转率从快到慢排序，分析排名靠前的。周转率快的因素提炼不断发展，底层的总结改进或淘汰。此外，建立信息技术支持系统，确保信息畅通。