江浙沪电子MES研发厂家关于供应商仓库周转箱的管理经验

仓库作为物料的收发方，必然是周转箱管理的直接面对者。因此，由仓库牵头实施合理的周转箱管理方案更为合适。周转箱管理按对象一般分为供应商箱管理和客户箱管理。下面分别介绍两种管理模式:

供应商盒子管理

先说供应商盒子管理。在管理周转箱之前，我们需要做一个计算。计算在一个完整的链中需要多少个盒子，以确保供应。

公式应该是这样的:“总投入=供应商库存+在途商品数量+公司库存(安全库存+正常使用)+在途退回空箱数量”。这种计算方法必须得到双方的认可，以保证有足够的周转箱投入使用。

然后我们可以开始制定计划:

1.确保周转箱符合包装规格。

2.确定产权属于供应商，工厂只负责保管。

3.为了确认周转箱的接收方式，周转箱的送货单可以附在货物上，也可以标在货物的送货单上。双方每次都要签字确认收货点。

4.确认周转箱的发送方式。一般是供应商发货后把空盒子拿走。工厂提供收货单据。

5.确定建账对账的时间节点和对账方式。

6.确认工厂有责任将供应商的周转箱存放在工厂现场。是否有数量限制。

7.确认供应商对存放在工厂场地的周转箱的责任。包括如何配合工厂的现场管理。

8.确定如何处理损坏或不合格的周转箱，包括责任认定、交接、数量补货等环节。

9.确定相应的盘点流程，包括时间节点、盘点方法、差异确认和处理方法等。

10.确认周转箱平衡损失后的责任和赔偿方法，如损失。

1.确认相关负责人的联系方式。

客户周转箱管理

至于供应商的周转箱，建议当顾客或者当零食。现在大家的利润越来越薄，不要因为周转箱让供应商吃亏。

接下来，客户的周转箱。如果你的客户还是供应商，就把上面的方案反过来。就是注意保护你周转箱的产权。经常检查，不要让损失扩大。

如果面对的是整车厂这样的客户，我们要做的主要是按照整车周转箱(工位设备)的管理方案来做。因为整车厂对周转箱和工位器具有自己的计算方法和管理流程。就上海汽车行业而言，通用和大众对工作站家电的计算、存储、产权都有明确的定义和程序流程。作为供应商，第一，平时要和主机厂搞好关系，要有投诉受理的渠道；二是要安排派驻人员在主机厂仓库做好验箱、保管和取箱工作。

另外，如前所述，现在越来越多的供应商周转箱直接上线，在工厂流通。所以我们也会面临工厂周转箱的管理。我的建议是:

1.规划周转箱在工厂的存放位置。一个是线旁的空箱存放区，必须保证生产线旁能存放一定数量的周转箱。二、厂区空箱存放区。有足够的面积。最好能满足每个供应商都能有面积的要求。以便于供应商提取空盒。同时可以限定空箱的最高库存，便于监控供应商提取空箱是否积极有效，满足现场管理的要求。

2.应确定周转箱的现场管理规范。谁负责拉走线旁的空盒子？仓库员工还是生产线员工？你多久拉一次？积累起来怎么办？空盒子堆放有什么规则？特别是要防止大箱子盖小箱子。如何标记供应商？怎么分辨？防止供应商在取箱时感到困惑。

3.清洁周转箱。对提供给OEM的周转箱和工位器具有清洁要求。必须以某种方式得到满足。杜绝脏盒子和标签残留。供应商的周转箱也要有相应的清洁要求，以保证原材料的质量。

注意到以上几点，我相信整个供应链中的周转箱是可以管理好的。

在降低物流成本、减少环境污染、提高城市配送效率、提升供应链绿色化水平的探索中经过多次实验，设计开发并推出了绿色可回收的共享周转箱。通过周转箱的不断回收，减少纸箱的消耗，达到绿色环保的目的。同时，周转箱可以与信息技术相结合，实现全程动态跟踪，是发展绿色物流的重要载体。