如何做好安全库存与成本之间的平衡？管理办法分析

过去人们普遍认为，仓库里的商品越多，企业越发达，越繁荣，而在现代管理中，零库存是最好的库存管理。为了更好的管理库存，实现安全库存和成本的平衡，今天介绍四种常用的库存管理方法，如下:

JIT库存管理方法

JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步和均衡，实施了“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是按需定供、按需定产，即供方(前一环节)根据需方(下一环节)对品种、规格、质量、数量、时间、地点的要求，不多不少、不早不少、保质保量地将生产物料或采购物料运送到指定地点。

看板管理是JIT生产模式最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心。传统生产流程中，前道工序将货物交付给后道工序，后道工序根据看板从前道工序取货。看板管理方法根据准时制生产的理念，把后面的流程看作一个用户，只有当后面的流程有需求时，才允许前面的流程生产，看板起到传递指令的作用。

董事会的功能:生产和交付的作业指导书，防止生产过剩和交付的工具，“可视化管理”和改进的工具。

ABC关键控制方法

ABC关键控制法的基本要点是:将企业所有存货分为A、B、c三类，在管理时，对金额较大的A类物资作为重点进行管理和控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物料数量众多，但价值不大，可以用最简单的方法进行管理和控制。

在上述三种ABC存货中，由于每种存货的重要性不同，一般可以采用以下控制方法:

(1)对于A类库存的控制，要计算每种物品的经济订购量和订购点，尽可能适当增加订购次数，以减少库存积压，即减少其昂贵的存储成本和大量的资金占用；同时，可以对这类存货设置永续盘存卡，加强日常控制。

(2)对于B类库存的控制，还需要提前计算出每个项目的经济订货量和订货点。同时，也可以共享和设置永续盘存卡片，以反映库存动态。但要求不像A级那么严格，只要定期进行一般检查就可以了，这样可以节省存储和管理成本。

(3)对于C类库存的控制，由于其数量多，单价低，库存成本低，可以适当增加每笔订单的数量，减少全年的订单数量。一般可以用一些简化的方法来管理这类物料的日常控制方法。“双箱法”是常用的。

所谓“双箱法”，就是把一个库存物品分成两个集装箱，第一个集装箱的库存就是到达订货点的消耗。当第一个容器用完时，意味着必须立即提出订单申请，以补充已经使用并将用于生产的部分。

经济批量方法(EOQ)

经济批量法是一种常规的数量法，常用于确定批量和生产间隔。是指根据单位产品成本最小的原则确定批量的方法，也是一种常规的按数量确定的方法。

(1)在一定时期内，某一存货的消耗/销售数量是已知的，这个数量在分析期内保持不变。

(2)每个订单的成本是固定的。如订购原材料的费用，接收检验的费用等。

(3)单个存货的仓储成本是固定的，如仓储费、保险费和存货资金的机会成本。

(4)库存可以及时补充，不考虑保险库存。

经济批量法的应用是有限的，或者说它的应用有一个基本前提，即分析对象的使用或减少必须是平衡的。

再订购点库存方法

一般来说，在考虑保险库存时，再订购点的数量(R)应该等于交货时间(L)和日平均需求量(D)的乘积加上保险储备(B)。再订购点模型的表达式为:

R = d x L + B

再订购点用于指定启动补货订购策略时的商品数量。一旦库存低于再订货点，就补单。当需求或完工期存在不确定性时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。

为了保证生产经营活动的顺利进行，企业必须提前几天采购库存，提前几天就是订单提前期。一般来说，订单提前期应该等于交货天数。在提前采购商品的情况下，当企业再次发出采购订单时，库存中存在库存数量，这就是再订购点。