mes系统看板管理的发展历程及如何应用到仓库现场管理

一、看板管理和可视化管理的基本概念

看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方法，是实现准时制生产的重要管理工具。它是一种以看板为手段，停止生产过剩，减少在制品，从而充分暴露生产过程中隐藏的不良品原因、各种问题和不合理成分，进而通过持续改进活动，彻底消除造成成本增加的各种浪费，从而实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方法。

看板管理和可视化管理的区别

1.看板管理是精益生产的重要管理工具；

2.可视化管理是随着看板管理的发展而发展起来的，并不断完善；

3.从应用范围来说，可视化管理比看板管理大得多，甚至可以说看板管理是可视化管理的一部分；

4.就应用企业而言，可视化管理适用于所有企业，而看板管理主要适用于有流水线和装配作业的企业。

可视化管理的发展

1.1955年，丰田公司的董事长参观了美国的一家大型超市。

2.丰田创造了独特的准时制生产(JIT)方式，其核心是看板管理，这是充分利用可视化管理的结果；

3.由于可视化管理理论的不断发展和可视化管理的完善，可视化管理逐渐从事后管理发展到事前管理。可视化管理已被生产企业广泛采用，并成为衡量其现场管理水平的重要指标。

4.可视化管理与我们的日常生活密切相关。无论在衣食住行、吃、喝、拉、散、睡等各个方面，只要稍加留意，都不难发现可视化管理的应用实例无处不在。

看板管理和管理看板的区别

1.看板管理是以看板为主要手段的管理方法，是可视化管理的分支，是可视化管理的具体应用，管理看板只是实现可视化管理的工具；

2.管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的手段，是可视化管理的常用工具，也是优秀现场管理的必备工具之一；

3.管理看板是管理可视化的一种体现，即把数据和信息的状态一目了然，主要针对管理项目的透明管理活动，尤其是信息。它通过标语/状态板/图表/电子屏等多种形式揭示隐藏在文件上、大脑中或现场的信息，使任何人都能及时掌握管理状态和必要的信息，从而能迅速制定和实施对策。因此，管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀现场管理不可或缺的工具之一。

二、仓库看板管理方法

该板旨在传达信息:“生产什么、何时生产、生产多少，以及如何生产和携带”。其主要内容包括:零件号、产品名称、制造号、集装箱形式、集装箱容量、看板号、移动地点、零件外观等。

看板在生产线上分为两类:接收看板和生产看板。可以缩短信息流，配合定量、固定的装载容器，使物料在生产过程中顺畅流动。

看板功能:“可视化管理”；交付工单；防止生产过剩；生产改进。

看板操作的六大原则:1。没有看板可以生产或运输；2.看板只能来自于后流程；3.前一个过程只能产生被去除的部分；4.根据接收看板的顺序进行前工序生产；5.看板一定要和实物在一起；6.不要把不良品交给后工序。

看板的基本要求:设计合理，易操作；动态管理，一目了然；实用又养眼。

仓库看板管理的详细说明:

采用逆向思维的方法，从结果入手，根据用户需求制作。把用户的需求详细的写在一块醒目的板子上，这样整个生产过程都可以由板子控制。

董事会管理并不神秘。小时候看足球比赛，裁判桌上的记分牌就是最简单的看板管理。这让我们更好理解。在仓库管理中的应用就是把为客户和员工提供服务的东西用看得见的“看板”画出来，方便大家。

从这个角度来说一下我们日常工作中的做法。

如果我是客户，去一个陌生的仓储中心，我要什么要求(这是逆向思维)？

1.进入企业或商圈时，要有醒目的标志，让顾客容易找到存放位置。

大多数企业一进大门就没有logo。你得问仓库里的人，少走弯路。有吗？问问你的顾客。可以通过在路口和拐角处设置标志来解决。但出于某种原因，公司总是缺少这样的看板。

2.仓储中心的车辆行走路线指南很少。

3.一般仓库里的标志会比较齐全。只要做好分类和分区图，对客户来说会很方便。如果每个货区和货架也把存放物资的名称，甚至规格型号都做出来就更好了。

上面提到的引导看板，只需要为了客户而完善。

真正需要管理的是与员工相关的看板。

员工综合管理

1.所有员工能为客户做什么？一一列举，不要怕麻烦。最好把每项业务的流程都写出来，减少客户的误解，把工作内容标准化。如:正常入库流程、夜间入库流程、紧急发货处理、质量异议处理、数量异议处理、退货处理、出境许可处理等。，通过制作看板，员工和客户可以有更好的和谐。

2.员工能做什么？员工能力图和星级员工图告知客户每个员工的工作状态，让客户有一定的选择。员工分工表、员工考勤表、员工奖励表、员工综合工作业绩表等。，通过看板，提高员工的荣誉感。

材料看板管理

仓储企业每天都面临着入库、入库、核算、查找五大问题。前四种可以用合适的操作程序规范员工，逐步养成良好的工作习惯。很难找，尤其是轮班的仓库。除了4号定位，看板管理也是解决难题的方法之一。制作进出图书馆的小看板，每人一张。仓库中材料的新入、出和储存都记录在各自的告示牌上。谁上班自己收拾材料，进多少，出多少，放在哪里？非常清楚。

至于缺货登记，在途物料进度等。，它超出了仓库管理的范围。即使你想管理它，通常也是以留言板的形式。