零部件行业mes系统研发如何持续优化供应链仓库的巡检流程管理

一般来说，仓库主管是仓库内业务运作的总体负责人，他个人的工作水平会直接反映仓库的日常反应，因此可以说是仓库业务的核心人员。

主管的日常工作比较复杂，涉及仓库内外的方方面面。稍有问题就可能影响企业整体业务，造成巨大损失。

仓库部门作为供应链的枢纽，一定不能出大问题，否则后果很严重。仓库主管的首要任务应该是维持日常基本操作业务的稳定，不能出大差错。因此，仓库主管必须将业务检查流程融入到日常工作中，以保证仓库日常工作的正常运行。

让我们来谈谈如何指定一个更可靠的检验过程:

仓库区域和仓库位置是否干净整洁，地面是否有杂物，反映员工的整体工作面貌；

工具(如叉车)使用后是否放回原位反映是否遵守规定，班组长是否注意约束员工；

过期商品是否会及时提交，体现了你自身的管理要求；

同一品类的货物是否按照就近原则入库，反映了员工的培训是否到位等等。

以上例子都是有目的的。我们在做检查表格的时候，一定要想清楚，突出自己的重点问题，制定合理的检查流程。

及时处理问题固然好，但用有效的制度来引导和约束相关人员可能更好。

明确规定流程操作、操作要求、关注细节、6S管理、奖罚条例、其他管理要求等。在仓库的各个环节，给出工作方向和目标，工作方法和措施。

在制度上，要区分不同的部门和职级，解决人员结构层次的差异。我应该做好什么？需要做哪些岗位？谁是做这件事的最佳人选？思考等。)

首先，从岗位分工来说:

仓库经理负责物料的接收、报验、入库、发放、退回、储存和防护；

仓库协调员负责物料的装卸、搬运和包装；

采购部和仓库管理部共同负责废弃品的处理；

仓库部门对物料进行检验，并确定不良品的处理方法；

然后围绕目标系统制定:

货物储存:

物料摆放整齐，库容干净整洁，货物需要按照通常的仓储区域划分进行上架；

仓库管理员应随时检查常用或日常变化的物料，如有数量错误，应查明原因并及时纠正；

及时上报存货信息时，必须认真核对数量、文字和表格，确保报表数据的准确可靠。

进出仓库的货物:

根据送货单上的编号清点材料。如发现异常情况，要及时上报。按照说明和意见去做就行了。质量检验员检验合格后，办理入库手续，开具入库单，登记购销存台帐或录入WMS或ERP系统。

库管员必须按照采购时间遵守“先进先出”的仓库管理制度，库管员根据领料员的领料单进行发料。如果领料单没有主管或总经理签字，书面文件不清楚或涂改，库管员有权拒绝发料。

人员管理一直是仓库管理的重要组成部分。管理不善会导致很多问题。尤其是仓储业务是劳动密集型的，需要大量的基础劳动，做好人员管理是仓库主管的必备技能。