探讨仓库盘点的真实作用，不止账物相符

在一般仓库管理人员眼里，仓库盘点基本上就是为了检查库存数量而设立的。其实仓库盘点的目的远不止于此。

其职责涵盖仓库运作的所有方面，包括但不限于以下方面:

第一，清楚了解物料的库存情况，为经营决策提供依据。

财务账中存货的来源数据在哪里，来源于收发货单？收发货单准确与否，取决于收发货是否真的从仓库转过来。盘点仓库可以监督出入库单据的准确性，反过来可以看出仓库是否按要求保管出入库单据无误。这是一个双向监督的过程。不算，等于自动取消了这种管理监督手段，失去了应有的作用。

通过仓库的库存，企业可以掌握一个准确的数据。进出货量大的产品在市场上受欢迎，而存放时间长的产品必然滞销。企业通过了解这些情况，可以做出相应的应对，调整销售策略，改善销售方向，同时清仓滞销产品，尽量压缩库存，减少资金积压，增加资金流动性，使企业的产品保持良性循环。

第二，了解企业其他业务环节的管理是否规范。

盘点后大量货物损坏，说明仓库管理不认真，工作有漏洞。通过分析库存缺陷数据，调查相关情况，就可以知道问题出在哪里，是仓库管理不善，还是出入库渠道不完善，还是流通过程中的问题。这样才能拿出针对性的解决方案，弥补管理上的漏洞。

三。检查仓储其他作业环节的有效手段。

仓库的现场管理每个企业对自己的物资都有一定的要求和特点，一般都会总结出一个最优的储运方法。这种方法最大的体现在于现场管理操作的便捷性。是否方便，是否合适，是否符合企业的要求，从仓库的库存就可以看出来。越早越好，解释方法越好。如果流程越慢越不合理，除了流程上的问题，仓库的现场管理一定很差，不符合规范的要求。这时，企业必须做出调整决策，对仓库的管理进行必要的改进。

四、切实提高仓储作业水平。

常态化的盘点工作会让仓库管理人员根本不敢懈怠，因为任何时候的缺陷都可以清晰的表现出来。仓库内物资的正确合理摆放，废弃物资的正确处置，零散物资的妥善处理，直接决定了仓库盘点能否正常、快速、有效地进行，是检验他们是否努力工作的一大手段，也是激励他们丝毫不敢放松工作，切实做好仓库管理工作的一大手段。同时，决策者也可以掌握盘点的时间，从而了解仓库中物料的情况，并及时对仓库的现场工作进行检查和管理。

从全局来看，仓库库存的意义就在这里。作为一个一般的企业，要注意仓库库存这种小事，以便发现企业管理中存在的一些问题，尽早解决。

关于仓库库存的几点建议

1.盘点所有商品:盘点必须全面彻底。只要是货，只要在仓库里，不管是什么状态，都要一一清点。退回的货物、报废的货物和打算退回给厂家的货物都要一一清点。总之，只要是仓库里的商品，就必须进行盘点。

2.商品以外的物品:不要只是库存商品，不管那些赠品、宣传品，都要纳入库存范畴。不要以为都是厂家送的，不计算价值，但是没关系。先说清楚，没有什么是厂商免费赠送的。所有材料和宣传产品都包含在成本中，并全部支付。即使是流行海报也是钱！

3.从数量到价值:即使仓库的货物数量能够匹配，数字上也没有问题。那么，货物的价值呢？商品可能很多，但是如果挤压变形，日期过长，包装破损，这些都会直接影响商品的销售价值，甚至不值钱，直接成为废品！因此，在存货中，除了准确的数字外，还应监控各类商品价值状况的变化。不仅在库存，平时也要请仓库人员监控商品状态，哪些商品包装破损，哪些商品长期滞销，哪些商品多次退货。这些对货物价值的影响应及时报告。一旦商品失去价值，这些数字就是库存的准确性。有什么用？

4.突击盘点是有意义的:只要你提前打个招呼，或者已经形成了一定的盘点规则，仓库里一些居心不良的员工或者主管，就会有足够的空间让账平。所以不打招呼安排仓库库存，定期盘点，形成一个特定的规律，是非常必要的。

5.第三方盘点:内部盘点或监督。实际效果和地方纪委调查地方腐败差不多。都像商品一样。干脆多花点钱，找个第三方盘点机构彻底盘点一下，一年做一次。所有的货堆都被拆开，逐一清点。

6.周抽:这个实现简单，就是每周抽一种商品进行彻底盘点，抽的对象是随机的。

7.残损产品包装:各种残损产品集中堆放，然后包装，单独建帐。每次库存检查都从受损产品开始。正品不好处理，破损的就容易多了。