瑞辉浅析传统制造业MES规划与实施的常见难点及建议

随着中国2025智能制造战略的不断发展，许多制造企业根据自身需求推出了MES规划需求。市场上常见的MES系统软件集成商虽然众多，但也良莠不齐，推出的功能模块也是多种多样。如何选择适合自己需求的软件系统，正确使用MES，是目前关注的焦点和难点。瑞辉科技举例以下常见难点和建议，供广大制造同仁参考。

目标范围广而大，到处都是重点，导致没有聚焦点，导致无从下手拉长战线。这是大多数企业初步缺乏整体规划的表现。无论采用什么样的规划方案，都需要根据实际需要分主次分阶段实施。一个好的统筹规划可以让项目在立案之初就成功了一半。

2.工厂生产模式复杂，工艺种类繁多，最常见的小批量多品种生产。内部模块之间的逻辑与实施的关系优先明确，因此在实施前应仔细参考企业生产的结构，这是企业管理系统信息化的必由之路，以MES导入为改进的最佳窗口是一个很好的时机。

在企业进行信息化建设的过程中，前期出现的许多ERP系统无法实现的问题一股脑暴露，让MES赶鸭子上架立刻解决，这显然是对MES期望过高。我们不妨从信息的及时反馈和可追溯性入手，打通与ERP等现有系统的交互障碍，让信息流通发现和解决问题。

4.实施MES时，IT人员不了解工艺模块，生产人员不了解程序逻辑；两者难以结合，缺乏合理的沟通机制，导致对MES认知的误解，导致实施偏差和效果不明显。此时，企业高级管理人员应充分支持MES系统的实施，指定项目专家协调处理，以必要的KPI评估机制促进项目的实施，并将MES的概念应深入到每个员工的心中。

5.虽然行业内有很多MES系统供应商，但每个供应商的软件产品都有自己的侧重点，所以如何选择适合自己企业需求的供应商是实施MES系统的难点之一。精益将专注于机械制造、汽车零部件、SMT、消费电子、组装等离散行业，为您合理避坑，快速为企业服务MES。

实力源自于实践的积累，怀着“智能科技，和谐共生”使命，瑞辉人深知信息化对未来制造企业核心能力打造至关重要，通过20多年来集团系统运用信息化提练出的价值传递给我们的客户。并自主研发多套生产管理信息化软件如：MES、WMS、APS、IOT等。 旨在为制造业提供智能化、精细化管理解决方案，解决制造业比较核心、比较复杂、比较棘手的问题。其目的让管理更轻松，以“经验共享、携手共赢”为合作出发点，致力于为客户打造比较贴身、比较适合的企业信息化和智能决方案；并以咨询、开发、实施、服务于一体的综合性信息服务提供商制造整体解决方案核心技术原厂。
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