了解仓库MES系统ERP软件的管理思路学会统筹规划

仓库是企业物资供销系统的重要组成部分，也是企业物资周转储备的纽带。同时负责货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，要做好仓库的各项工作计划，同时对工作任务进行统筹。分配人员的具体工作等职责。

仓库的主要任务

保管好库存商品，保证数量准确，质量良好，保证安全，收发迅速，以销售为导向，服务周到，降低成本。

仓库管理的目的

货物的有序储存；实时库存反馈

通过仓库的调整，整个ERP系统可以工作，公司的工作流程和工作状态可以实时系统的反映出来，为管理层的决策提供支持。

仓库常见问题

(1)库管员职责范围不明确，为提高库管员的责任心，明确库管员的工作职责和范围。

(2)商品未有效分类，按种类、型号摆放。一般货物运输不小心，有些货物要小心处理。

(3)账户实时性差。货物入库时未登记或登记不及时。每张出入库单据可能都要记录几次，全部完成后才会交给记账员记账。这种情况下，账面数据很难反馈实时库存。

(4)商品摆放规则不明确。货物摆放原则不明确，项目堆码实施不彻底。货物是否堆放由每个仓库管理员决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部门和销售部门的货物编码没有一一对应关系。这样会造成仓库账面和公司账面的偏差，也会增加工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管功能；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞品状态；

(3)实时、系统反馈仓库可涉及的工厂、销售相关数据；仓库可以反映货物的到货周期、货物的不良率、入库进度、产成品的库存趋势、产成品的返修率。

实现仓库管理目标的基础

(1)仓库流程电脑化，尽可能多的流程数据将由电脑实时系统反馈；

(2)收集仓库相关数据，尽可能反馈各相关流程的数据；

相关计划和进展

1.让仓库员工意识到仓库的重要性。

(1)传达领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用。

(2)鼓励团队领导以上的核心团队。

(3)解决所有人员不满意处理的问题，保证协调。

2.定义仓库区域，首先实现仓库区域的组织。节省更多空间存放物品；整理商品，方便商品的查找和统计。

3.将仓库划分为备料区、库存区、出库区、入库区和暂存区。严格控制备料区，按标准仓库模式管理货物区，完善货运卡。简化仓库管理工作，减少仓库工作人员的搬运工工作，并以此作为货物管理积极计划的基础。操作正常后，所有账目将由记账员实时处理。