做好仓库轮岗“功课”，保障仓库良好运行

有仓库，必然有仓管。无论你的系统多么优秀，管理如何努力，最终落实这些的都是仓管人员。

仓管人员工作不能落实到位，夸张点形容就是：“一招不慎，满盘皆属。”

说个常见的情况：

某批货物收货完成后，需要上架。仓库人员将货物带到指定货区后，扫描货架及货物后执行上架指令，结果将货物放置到了错误的货位上......

在上述情况中，系统指导没有错，中层管理三令五申的要求人员做好货物上架的工作，但结果依然如此。

所以说，管好仓管人员是仓库管理的关键性保障。

在仓管人员的日常管理中，有一项非常重要的“功课”，那就是轮岗。

仓库轮岗的目的

多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。

激励员工，提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。

规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，造成直接物资损失，因此未来规避风险，企业采取轮岗的方式。

企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人当前社会诱惑的机会多，也有一部分人想自己创业，离职率较高。面对这种局面，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。

仓库轮岗的方式

科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。

部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。

跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。

仓库轮岗的原则

原则一：轮岗工作的整体安排

仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。

原则二：轮岗前的沟通

轮岗前沟通有几个问题需要处理:

1、了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、了解当事人职业生涯规划；

3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；

4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

原则三：轮岗前的工作交接和业务培训

确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

仓库轮岗的价值与缺点

价值

1、有利于培养全能复合型仓库管理人才，建立定期轮岗制度，对仓管员的全面技能提升是个很好的途径。

2、岗位轮换防止舞弊，也是内控的一个手段。

3、激励员工，提高积极性。

缺点

1、多人接手，库房物资的流动性太大，不利于管理，专人专管。

2、轮岗交接负责，容易造成纰漏。

3、轮岗是促使人员多能化的方式，可是往往提高工作效率与工作精度，是建立在相当熟悉并且掌握技能的基础上的，长时间的轮岗不利于做好每样工作。

总之，轮岗的最主要的目的是培养全能型人才，能适应各个岗位工作，同时能规避一定的风险，但轮岗有利有弊，要因地制宜，根据自己的实际情况而定。