对于工厂质量管控的6点精简意见

“产品质量控制是每个企业都头疼的问题”。质量控制是一项系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法。

如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的质量问题，给企业造成很大的经济损失。

但品控绝不是一件容易的事，这是企业竞争力所在。本文总结了六条关于质量控制的精简意见，希望对大家有所帮助。

01 .

不要轻易确定过程，也不要轻易改变已经确定的过程。

1)如果产品有质量问题，找出问题的根本原因、主要因素或主要表现；

2)在搞清楚问题之前轻易改变流程，其实隐藏了真正的原因和问题。

02 .

过程控制应该有很强的量化和可追溯性。

1)质量取决于很多因素，不要忽略任何细节；

2)任何细节都要尽可能用数据控制和记录；

3)未对过程细节进行控制和跟踪会误导纠正和预防措施的制定。

03 .

你必须耐心解决问题。

1)不能浮躁，希望一口气吃个胖子；

2)不要因为异常情况看起来与要解决的问题无关而忽视它；

3)在找不到原因和规律的情况下，不要不采取行动。可以控制和规范分析的影响因素；

4)从以往的实验和总结中回顾一些经验和规律；

5)一旦发现一些经验和规律，就更进一步，把它变成理论，哪怕代价更大；

6)你要知道“千里之堤毁于蚁穴”，你也要知道“愚人移山”。

04 .

我们应该建立预防性思维。

1)质量管理的最高境界是预防，而不是出问题后如何挽救；

2)任何质量问题出现之前都要有征兆。要看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；

3)同一质量问题第二次重复出现时，应引起高度重视；

4)要用一定的工具整理每天的过程和结果数据，从整理的结果中寻找规律和变化趋势。这些法律和显示的趋势需要不断修订；

5)在加工产品之前，所有控制要素应尽可能一致。

05 .

质量控制必须有管理思维。

1)不要指望直接靠技术人员就能达到产品质量的稳定；

2)产品质量是制造出来的，没有直接制造商的管理，质量永远不可能稳定；

3)所以要观察、关注、研究产品的直接制造者的表现和状态，并对这些表现和状态进行管理和调动；

4)如果对产品直接生产厂家的性能和状态没有把控，一旦出现质量问题，你总会分析不准原因；

5)不要以为我们现行工艺规程规定的工艺控制要求都达到了，产品质量绝对没问题；

6)所以我们的过程控制要求要不断提高，同时要管好人。

06 .

多听听意见和建议。

1)不要认为别人不了解现实，不能一下子解决问题，观点就没有价值；

2)但是他们，尤其是产品的直接生产厂家，可以给我们很多提示和提醒；

3)如果你能解决这个问题，没有人能听他们的意见和建议；但当你无法把它做对的时候，建议任何人的意见和建议都要去听，去试一试，不管你喜不喜欢；

4)质量管理的思维往往触及科技前沿。甚至一句不经意的话或一句抱怨，都可能引导或暗示一个重大的技术创新方向。所以专业技术人员应该是重视细节，善于捕捉细节的人。