智慧物流仓储管理现场的几条建议

作为制造业，不论规模大小，不论什么行业，都有仓库，都面临着仓库的管理。财务掌管着公司的经济命脉，仓库管理公司的实物命脉；仓库管理得当，对一家公司的发展同样起着不可估量的作用。

1

先进先出管理

不论材料还是成品，进出一定要遵守先进先出，才能确保仓库物资不会长期堆积，确保材料都在有效期内良性使用。

2

分类清晰管理

一般仓库堆放的材料种类繁多，规格复杂，为节省材料寻找时间，提高工作效率，可以根据类别分大类，如电子料、结构料，再按小规格细分芯片、阻容、PCB、塑胶件、包材等。

3

标识醒目管理

仓库内材料有分类第一步，标识就是第二步，包括区域的标识、位置的标识、材料本身的标识、材料质量的标识。标识牌的制作要醒目，底板颜色、字体颜色、字体大小都要策划设计好，统一排版管理。

4

摆放定位定量管理

仓库管理在确保材料质量存放符合要求的同时确保安全，尤其是仓储人员在工作过程中的职业健康安全，比如材料坍塌、撞击、碰撞等，所以材料摆放在确保整齐干净的前提下也必须确保位置合适，存放适量。

5

账务一致管理

库内材料账务一致是最基础的工作，每日对所负责材料进行循环盘点，检查出入库准确性。

6

整洁干净管理

仓库环境要干净整洁、通风良好，材料外箱不能积尘，破损等，以防止因存放不当而影响材料品质；通道要保持畅通，预留叉车及人行通道。

7

手续第一管理

作为仓库人员，必须坚持“手续合规第一”的原则，不论谁到仓库领材料，都要求有对应的单据及手续，这也体现了仓库人员职业原则底线，否则可以无条件拒绝。

8

安全保障管理

仓库的安全保障分为两大块：材料安全与人员安全。包含照明度、消防应急设施、防火、防撞、防坍塌、防坠物、防潮湿、高温、高空作业等，仓库区域规划布局和标识都需要分区管理。不同类的材料对存储环境有不同的要求，根据材料特性做好对应的防护措施。

做好现场八大管理，仓库基石才能更稳固、更准服务于产线及上下游客户！