为什么推荐JIT采购模式：关于传统采购模式的弊端

JIT模式又称“即时智造”，也被称为“零库存生产模式”。作为一种基于订单而产生的的生产模式，可以再接收到订单后进行排产，从而减少库存、资金、空间的浪费。

JIT采购模式是其中重要的一环，和JIT生产排产模式类似，JIT采购模式是要求供应商只在收到采购订单后，即时进行生产和交付，和传统的提前备好库存相比，可以避免库存积压。

不知道各位在一线岗位的人员有没有遇到过这种问题，相对于JIT采购模式，传统的采购模式一般会通过预测和计划进行采购计划，然后通过物流、库存，再转入生产线。这就容易造成库存成本、物流费用、灵活性差、人力资源巨大等问题。

常见的传统采购模式弊端：

1，库存成本高：

相对于JIT采购模式，传统的采购模式下，采购人员依靠自身的经验，或者企业“固定”操作来预测采购计划，进行采购工作并做好库存管理。而采购预测、生产计划等环节的复杂性，容易让库存成本增加。

①，预测误差：

通过预测来制定采购计划，往往会存在很大的不确定性，导致预测误差扩大。再加上采购的物件在数量上容易和生产要求不符，容易造成库存堆积或者生产停滞。特别是一些需要细心保存的物件，有时候库存的堆积，对其质量存在影响，再加上堆积造成的温度、压力、环境等等，容易造成故障率的提升。

②，需求波动：

市场需求的波动也会对库存造成堆积，有时候会遇到难以销售堆积的剩余物料，导致库存成本增加。

2，物流和运输成本高：

这一点可以从批量、距离和时间三方面分析。

传统采购模式下的运输，往往是批量运输，一次性在短期内把物料全部交付，选择大型运输工具一次性运输，的确减少运输次数，但是也会增加运输成本。特别遇到跨省服务，就更高了。另外，运输距离也是一大问题。

3，缺乏灵活性：

相较于JIT采购模式，传统采购模式下，采购的决策往往需要长期的规划和预测，不能很好应对市场需求变化。特别是在供应链和刚性需求上有欠缺。

刚性需求：传统采购模式往往是根据规定的硬性需求，有时候前辈教的买多少以后就买多少，这些采购流程，包括计划、供应商、合同签订往往是一成不变的，因此在灵活性上是比较欠缺的。无法和JIT采购模式的灵活性相比，只能依靠本身的经验完成工作。

对外部需求的变化适应性差：

有时候传统采购方式购买多了，就会造成堆积，生产线可以说“以后再用”，但是下次如果又因为刚性原因采购多了呢，那岂不是造成了不必要的堆积。

因此，为了提高采购灵活性，JIT采购模式可以智能化提供相应采购数据，对于订单采购量做好把控。

4，需要人力资源和时间成本

传统采购模式需要企业安排专业的人员或者经验丰富的人员进行库存和物流管理，每一环都要人为盯管，这不仅增加了人力资源的培养，也增加了成本管理和库存的风险。

综合来说：传统的采购计划需要经验和预测，对于人力的需求很重要，随着智能化信息化产业的推进，传统采购模式的弊端也是越来越大，JIT采购模式可以通过其风险降低、精细化管理、实时反馈等优势，对采购进行优化，实现库存的零堆积。