wms仓储管理系统优化快消品仓储规划和布局

国内很多大型快消品制造商都自建了配送中心，或者直接将仓储配送服务外包给第三方物流公司进行仓储配送一体化管理。

中小型生产企业的仓库面积并不大，但仓库管理往往存在很多问题。今天我们就来说说仓库的存储空间规划和布局。

先进先出法降低仓储风险。

先进先出是仓储管理的原则之一，可以保证每一个储存物品的储存期不会太长，降低储存物品的储存风险。

第二，提高存储密度和存储容量利用率。

其主要目的是减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，从而降低成本和占地。

第三，采用有效的仓储定位系统，提高仓储作业效率。

存储的意义是确定存储对象的位置。如果定位系统有效，可以大大节省查找、存储和取出的时间，防止出错，方便盘点。存储系统可以通过先进的计算机管理，也可以通过一般的手工管理。

四、采用有效的接收、计量和清点方式，提高入库难度。

监控入库物资的数量和质量，有利于掌握入库的基本情况，科学控制库存。实际操作中稍有差错，就会造成账物不符。要及时准确掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保储存物资完好。这是手工管理或计算机管理所必需的。此外，定期监测也是检测储存材料状况的一项重要工作。

五、加快周转，提高单位仓库的产量能力。

存储现代化的重要任务是变静态存储为动态存储。快速的周转率会带来一系列的好处，比如更快的资金储备，更高的资金效益，更小的货损货差，更高的仓库吞吐量，更低的成本等等。具体方法，比如使用细胞采集储存，建立快速分拣系统，有利于快进快出，大进大出。

六、采取多种经营，盘活资产。

仓储设施设备的投入，只有充分利用，才能盈利。如果不能投入使用或者只是低效使用，只会增加成本。仓储企业要及时决策，采取租赁、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备利用率。

七、加强劳动管理。

工资是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是保障员工工资的基本原则。中国是一个劳动力有优势的国家，工资低，多使用劳动力是合理的选择。但是，有效地管理劳动力，避免人浮于事、工作失败或效率低下，也是成本管理的一个重要方面。

八、降低经营管理成本

管理费用是指企业经营活动和管理活动的费用和成本，包括管理费、业务费用、交易费用等。加强这种成本管理，减少不必要的开支，也可以达到降低成本的目的。在经营管理费用支出往往不能产生直接收入和回报，不能完全取消的情况下，需要加强管理。

九。适当的仓库管理系统(WMS)

仓储是促进生产发展，满足市场供应不可缺少的环节。仓储成本在物流成本中相对容易控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要认识仓储在物流活动中的重要性，选择一套合适的仓储管理系统(WMS)，从而解决企业仓储作业中存在的问题，降低仓储成本，提高作业效率。