梳理中小型企业仓库管理痛点与mes系统wms软件应对策略

中小企业仓储管理的特点

1.中小企业人力资本少，生产规模不大，库存商品规模也小。大多数企业利用自己的仓库储存货物，仓库的规模也较小。

2.在仓库建设中，总是以节约成本为原则。所以在机械投入上总是可以省钱的，不可能靠人力购买机械。所以这些仓库的操作大多采用人工方式，比如人工搬运、人工上架、人工分拣等等。

3.一些中小企业对信息技术的发展缺乏了解，仍然满足于传统的纸质文件传递和手工信息录入方式。

还有的因为购买软件成本高，还在用人工传递信息。还有的因为员工素质不高，购买了仓储管理软件，但是员工不愿意学习和使用新的信息管理方法，使得企业仓储软件形同虚设。

中小企业仓储管理中存在的问题

缺乏对企业发展的长远规划。仓库投资的原则不是高效率和高质量，而是更多的节约成本和满足当前使用。仓库的定位和仓库设备的规划通常是简单而广泛的。投入使用后，设施设备显得落后。这时，企业在需要更新和重新投资时处于两难境地。

不注重现代信息技术的运用，采用传统的手工记账方式，造成账物不清，不使用仓库管理；

招聘仓库人员要求低。一些中小企业只需要会记账会读书的人，而一些仓库管理人员文化程度低，缺乏仓库专业知识。如果一个企业缺乏现代化仓库管理的意识，只把仓库当作暂时存放物资或商品的场所，而没有把仓库融入到生产和流通的运作中，就不可能规划出高效优质的仓库。

缺乏合理科学的操作流程规定。仓储主要包括入库操作、店内操作、店外操作三个环节。严格规定每个环节的操作流程，可以避免操作的随意性，保证每次操作的质量。对于入库，应包括入库通知、单据审核、货物验收、货物接收(交接)、理货、入库信息处理，并指定各流程负责人。

仓库管理不清晰，货物的选仓方式不明确，往往货物在仓库中的位置不明确，导致这部分货物人为积压，增加库存成本。储物空间的物品杂乱无章，难以分辨，不利于盘点和清洁。仓库管理不当，货物摆放随意，货物垛歪斜，反映出仓库管理水平低下，不仅影响仓库内货物的管理，还会对出库作业产生不利影响。

中小企业仓储管理的对策

要改变中小企业仓储管理的现状，首先要改变仓储的观念，让仓储参与生产和销售，成为其中的一部分。现代仓储高速运转，为生产和流通提供各种服务。有了这个理念，企业才能高瞻远瞩，抽出必要的资金进行仓储机械化和信息化。其次，不仅企业主和管理者需要转变仓储观念，全体员工也要树立现代仓储意识。只有全体员工树立现代仓储意识，才能遵守仓储管理规则，按章办事，仓储管理才能规范化。

仓库功能的定位决定了仓库功能区的规划，包括仓库功能的定位、仓库功能区的规划和仓库机械设备的选择。根据企业商品的特点，仓库功能的定位可以在仓库内完成一些商品操作，如裁剪、包装、配货、配送加工、组装、贴标等。这些操作可以延迟到客户的订单发出后，再根据订单进行。如果在仓库中进行这种处理，仓库可以根据工作量规划这种功能区域。

明确岗位分工，明确岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。企业有明确的分工体系。通过列出仓库中的所有任务，并对这些任务进行划分和分类，可以实现作业划分。分工明确可以提高工作效率，避免重复劳动。一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、库管员、理货员、仓库搬运人员等。具体的岗位和位置也要根据企业的仓储工作来确定。

岗位职责是岗位任务的要求和目标，如入库验收制度、物料保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等。工作职责对员工的工作和行为起着指导作用。绩效考核项目可以根据仓库的核心工作来确定，一般包括工作量指标、工作效率指标、工作准确度指标。奖惩措施可以起到分析操作流程是否合理，激励和考核人员的作用。

规范入库流程，以制度的形式将仓库内主要作业项目的工作环节和顺序固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按照流程进行作业，可以提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。一般仓储作业的典型工作包括:入库登记、入库作业、在库管理、出库作业和库存作业。从而可以制定相应的商品入库流程、入库操作流程、日常仓库操作管理流程、出库操作流程、库存操作、仓库单据、账务处理流程。

中小企业要想提高企业的运营效率，企业的仓储管理就要从传统走向现代，从静态库存走向动态参与生产和流通，提高机械化和信息化水平。然后在管理制度上制定一套岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理精细化，更好地保障生产和流通，提高企业的竞争力。