仓库增效的执行策略wms系统是基础RFID技术是方向

如何提高仓库的效率才合理？

大多数人习惯于认为人事可能是突破口。

提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提高收入等一系列措施，可能会在短时间内一定程度上提高仓库的效率。

但是，从长期来看，这种效益的提高是无法持续的。原因是我们所处的行业需要相应的人力来进行体力劳动。即使有些人能以出色的表现做更多的工作，但他们在劳动力方面所能取得的突破确实有限。

只有选择正确的利益提升方向，同时在多个维度和方向上努力，才能持续保持利益提升的成果。

下面为我们总结了四个方向。应该说主要内容都包括了。

它们是:劳动力、操作规范、设备使用和技术应用。

劳动力

人工成本通常是仓库最大的支出，但在3PL等很多业务中，可以占到仓库总运营成本的50%。

很多公司都是通过电子表格来计划和跟踪劳动力安排和实际情况，人工流程容易出错。这一过程不能提供仓库中任务的准确实时视图，也不能让管理人员发现效率低下的情况。仓储成本节约的第一个驱动力是了解数据，这样你就可以应用分析，然后制定改进的战略计划。

将人工管理与公司的仓库管理系统相结合，可以通过识别高绩效领域和可比较的低效率来有效地降低这些成本。

提高员工的个人能力也是提高劳动力的重要手段。通过员工培训，可以有效避免一些因失误造成的人力资源浪费。另外，在旺季，需要建立相应的人力外包制度，对冲加班带来的成本增加。

操作规则/说明

提高运营过程的效率是每个管理者的核心任务之一。面对仓库中复杂的情况，管理者需要制定不同的流程制度来保证操作的标准化，从而提高操作的效率。因为仓库作业的标准化意味着差错率的降低，差错率的降低必然会提高仓库作业的效率，效率的提高意味着成本的降低。

其中包括:采购管理、收货管理、存储空间管理、库存管理、查询管理、分拣管理和退货管理。

设备使用

在这里，我们将重点介绍叉车的使用。众所周知，在一些对物流效率要求极高的物流配送中心和仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态。所以在这里做好叉车保养，会从另一个角度实时降低成本。

技术应用

WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项。没有WMS，就没有降低成本的必要。

此外，RFID技术也是未来可以选择的大方向之一，但企业需要考虑实施成本。如果他们没有一定的规模，就不需要考虑。

实施技能

说完了大致的定向策略，我们再来看看具体的实施技巧。

有效沟通。与员工就您的组织目标、关键绩效指标以及实现这些目标的过程进行清晰的沟通是有效开展仓储业务的关键。当管理者不能创造一个开放的沟通环境时，员工的生产力就会受到影响，造成高离职率和资源浪费。

参与、调整和授权你的员工。倾听员工的声音:每天从事这项工作的人都是流程专家，他们知道如何减少或消除浪费。

让经理和员工适应致力于责任、伙伴关系和客户满意度的公司文化会显著影响仓库的生产率。

强化培训计划，结合交叉培训。打破一项工作，向新同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的性能。

减少变更，使流程更加稳定和可预测。找出反映你过程的重要度量，然后尽可能减少过程的可变性。

偶尔会召开团队会议来回顾这些目标。让你的员工畅所欲言。成功的组织重视团队建设。将您的组织提升到一个新的水平，并提高生产力。

组建一个内部竞争的仓库团队是没有问题的。让每个人都参与到存储成本节约中来。给团队最好的想法:改进流程或解决问题。或者每个月或每个季度表彰这些创意，并奖励获胜的团队。

找到合适的自动化和系统级别。ROI分析可以将自动化整合到您的成本改进计划中。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的时间损失和低效的产品流，从而影响成本和客户服务。