MES系统中的看板管理如何实现生产数字化、透明化管理

MES系统的看板管理如何帮助企业在工厂可视化？在MES系统中，看板管理是实现MES系统的关键环节，是实现MES系统生产的重要手段。电子看板是一种可视化的管理方法，能够以直观的方式表达产品、生产数据等信息，在企业的生产管理尤其是生产过程中发挥着重要的作用。

生产分布的可视化

管理是以作业、订单、批次、工单为单位的过程。将信息按适当的顺序排列，以便它能在正确的时间被送到正确的地方。建立完善的数据库，提供强大的查询功能，使信息更加全面深入，随时随地收集生产线上的各种信息，包括物料、人员、维修等。

在工厂现场发生紧急情况时，及时发布信息并及时纠正工作。该系统可以改变现场的计划进度，调整生产，改变公布的加工进度，并通过使用缓冲管理来控制在制品的数量。

工作可视化

可视化技术在作业中的应用主要表现在操作人员对作业完成、启动、完成和漏做工作的可视化，实现车间与各车间之间的信息交流，通过触摸屏实现人机交互和数据采集。

通过看板可以看到当前的工作目标、完成情况、不良率、差异等信息，让管理者随时掌握现场的生产和质量状况，对生产和质量进行实时、透明的管理。

采用多样化的生产技术，支持多条生产线，提高生产管理效率。

库存可视化

管理库存、运输、质量和储存状态，包括:按要求进行库存控制；并上报库存(盘点、损耗、入库、出库、结转)、库存质量报告、质量检验要求、出入库确认；库存的指示、报警和控制(材料转换和处理)；与库存操作相关的有效要求；库存状态的测量和控制；协调其他管理工作。并监督管理设备台账、履历档案、维修、备件、维护和运行状况。

质量检查的可视化

可视化技术在质量管理中的应用主要表现在产品质量过程的可视化。它基于人机界面的触摸屏，采集质量项目的数据，从而规范操作者的行为，实现对质量的责任。负责产品质量检验管理、质量分析、异常处理和质量跟踪。通过质量看板，可以直观地看到质量问题并分析结果，帮助管理者和操作者清楚地认识质量问题，从而为以后的生产操作提供依据。

MES系统不仅可以使生产和生产管理智能化，而且可以为企业生产过程中的智能制造和建设智能工厂打下坚实的基础。