不同行业仓储库区规划的区别

库区规划在仓库管理中的重要作用不言而喻。库区规划代表了一个企业的管理水平，是仓储部门提高效率的基础。在仓库运作过程中，处处都需要管理。为了使存储区域便于记忆和存取，根据不同商品的种类、特点和流动情况，合理有效地划分存储区域和位置是非常必要的。如果货物随机存放，将很难管理货物的仓储和库存，也可能无法将高周转的货物放置在出入口附近，增加了仓储和运输的距离。

有各种各样的仓库，包括专门为一种商品设立的仓库，以及一些仓库，如用来储存食品和农产品的仓库。前者和后者都需要有效的区位划分。对仓库位置和存储区域进行合理有效的划分，不仅可以使仓库中的货物排列整齐，垂直有序，富有美感，而且可以充分利用仓库中的现有空间，还可以减少仓库管理员在盘点过程中出错的概率。

对于不同的行业，油藏划分的目的是不同的，但在现实中，很多管理者对这一点并不是很清楚。在这篇文章中，我们将与你讨论它。接下来分析物流企业、流通企业、生产企业的仓储面积规划的目的:流通企业的仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。流通企业对仓库管理的要求主要体现在以下几个方面:

(1)做好货物的接运工作；

(2)做好货物的数量和外观质量验收工作；

(3)分区分类、专储；

(4)标明贮存期，保持质量；

(5)有效的包装和加工操作；

(6)交货准确，交货及时。物流客户的个性化需求越来越高。

为满足客户需求，物流仓库应配备自动化立体仓库、自动分拣系统、条形码和智能仓储管理信息系统。

同时对仓库管理人员的业务能力提出了更高的要求。物流企业对仓库管理的要求主要体现在以下几个方面:

(1)合理调度仓储作业，快速动态响应客户需求。

(2)仓库配备先进的物流软硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条码管理系统、流通加工设备等。

(3)仓库管理应能满足不同客户的需求。

(4)在做好仓储、分拣、配送、包装等基础业务管理的基础上。应为顾客提供个性化服务。

(5)为客户提供增值服务，包括做好库存控制，提高配送处理能力。生产企业的核心竞争力体现在产品开发、生产和制造上。仓储作为生产和营销的保障，主要体现在材料、备件和成品的仓储管理上。材料是指企业生产所需的原材料、零部件、在产品等。做好物资仓储管理对保证企业正常生产具有重要意义。

生产企业对物料存储管理的要求主要体现在以下几个方面:

(1)严格控制供应商的供货；

(2)物品的贮存标识符合批次管理和可追溯性的要求；

(3)建立仓储编码系统，实现货物仓储的可视化；

(4)存储合理，符合先进先出的要求；

(5)有限的给料和分配到现场。另外，对于工具和备件仓库，也要求做好库存管理，建立安全库存，根据需求规律控制库存。