库存及零库存的理论认识与应用现状

长期以来，库存一直被认为是保证生产和消费的重要手段。然而，国外的统计数据表明，如果要保存存货，其价值必须增加近20%。在消耗企业可观的仓储费用的同时，存货的价值往往会随着时间的变化而贬值，从而形成不良资产。可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革势在必行。

以及零库存的理论理解。

所谓存货，客观来说就是企业为将来销售或使用而使用的储备物资，包括原材料、半成品、产成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“任何具有经济价值的商品的停滞和储存”，其主要作用是有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行和发展的重要因素。实践证明，合理的库存会促进经济的高效运行；相反，不合理的库存，如过于分散的库存和库存物资的积压，会阻碍经济的快速发展。

零库存的含义及其对企业的影响零库存是库存的一个特殊概念，零库存并不意味着没有储备或没有储备。所谓零库存是指物料(包括原材料、半成品和成品等。)不在采购、生产、销售、配送等一个或几个业务环节中以仓储形式存在，而是处于周转状态。并不是说仓库存储形式的某些或某些物品的存储数量真的为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使库存数量最小化。零库存可以解决库存管理中的一些浪费现象。通过实现零库存管理，企业可以降低库存管理成本，减少库存占用资金，避免仓库建设、管理费用、库存维护、储存、装卸、搬运等费用、库存占用流动资金和库存的老化、损失、变质等一系列仓库库存问题。库存管理是企业管理系统四大流程中的物流部分。库存管理管理物料的进、存、出，即管理各种物料的供求关系。要做到供需平衡，尽量降低物资库存，因为会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业实现零库存管理，优化应收应付账款，加快资金周转。零库存战略缩短了原辅材料的供应时间，减少了重大事故的发生。因此零库存管理可以缩短产品的生产周期，避免市场变化和产品升级带来的降价和滞销风险。

零库存管理在国外企业的发展

零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为一种起源于日本的先进管理方法，在日本企业中得到广泛应用。

截至1989年，零库存管理已在日本制造业广泛采用。说到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无疑成为零库存管理的最大受益者，这也是最好的证明。

随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到零库存管理的实施中来。

零库存管理经过几十年的发展，在日本建立了供应、生产、销售的集团运营团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。然而，自20世纪80年代以来，美国企业逐渐了解和认可零库存管理理论。

现在，零库存管理已经从最初的降低库存水平的方法发展成为一种内涵丰富的管理哲学，包括特定的知识、技术和方法。

中国企业零库存管理

虽然零库存在美国、日本、欧洲等许多国家得到了广泛的推广，但它充满了诱惑和风险。零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户的支持以及企业自身的决策水平。

因此，建议企业做好以下工作:

(1)转变员工观念，树立全员降低库存的认识。在实施零库存管理之前，企业要对全体员工进行广泛的宣传教育，对不同专业的员工进行有针对性的宣传。使大家了解实施零库存管理的意义，形成实施零库存管理的良好氛围。

(2)合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在要求的时间内提供高质量的原材料，原材料库存的选择、供应商之间的距离和运输方式是关键因素。同时要注意与供应商建立长期的合作伙伴关系，共享信息，共同解决问题，保证订单的及时供应。

(3)树立以销定产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的反应能力，以灵活的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业生产更加均衡，有利于降低库存。

(4)严格的奖惩制度。在零库存管理体系下，企业生产经营环节和生产过程的相互依赖性空前增强。企业内部整个运作过程的任何一个环节出现失误，都会导致整个活动链的紊乱甚至瘫痪。因此，奖惩制度要严格，以保证生产经营活动的顺利进行。

企业实现零库存管理的途径和方法“零库存”管理是指仓库存储形式的某些物品的数量是“零”，即不保持定期库存。是在物资有充足的社会储备的前提下采取的特殊供应模式。目前，企业实行“零库存”管理，其具体实现方式有:

无股票储备

其实无库存储备还是有储备的，只是没有采取库存的形式，从而实现零库存。有些国家把不易流失的铝作为战备物资来储存，作为隔音墙、路障等。，以防万一，比如不再放在仓库里。

委托仓库储存和保管货物。商业仓库是一种专业化、社会化的仓库。这样的仓库或物流机构委托存储货物，从现象上看，就是用户拥有的货物存放在高度专业化的仓库，后者代用户保管和发送货物，用户按照一定的标准向受托方支付服务费。利用这种方式存储和储备商品，一般情况下，用户不必储备过多的商品，甚至可以单独设立仓库从事商品维护、储存等活动。在一定范围内，他们可以实现零库存和无库存生产。

合作分包模式

它是一种主要制造企业的产业结构形式，几个企业柔性生产可以按时供货，使主企业的供应库存为零，而主企业的集中销售库存使几个分包劳务和销售企业的销售库存为零。

采用及时、适当的生产方式，即JIT(准时制)生产方式，即“需要时”。按所需数量生产所需产品”。这是在日本丰田公司生产模式的基础上发展起来的一种先进管理模式。它是一种旨在消除一切无用劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。看板是IT(准时制)生产模式中一种简单有效的方式，也称召唤卡制或卡片制。采用看板法，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应商之间以固定格式的卡片作为凭证，下一个环节按照自己的节奏，逆着生产过程的方向向上一个环节供货。其主要目的是在同步供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划和供应计划同步。在具体操作过程中，可以通过增加或减少看板的数量来控制库存。

在拉动式生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的所有生产活动都是根据订单进行采购、制造和配送。仓库不再是传统意义上储存物资的仓库，而是物资流通过程中的“枢纽”，是物流运作中的场所。东西是按照订单信息的要求流动的，所以从根本上消除了呆滞物料，从而消除了“库存”。

一般来说，在没有缓冲库存的情况下，生产和分销业务对不准确的交货时间更加敏感。无论是生产资料还是成品，物流配送都在一定程度上影响其库存。因此，通过建立完善的物流系统，实施合理的配送模式，企业可以将按照订单生产的商品及时交付给用户，并在此过程中，通过商品的在途运输和配送处理，降低库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送体系来实现零库存，使货物在运输中得以储存。

货物以“多批次、小批量”的方式交付给用户。

集中所有用户的需求，统筹安排和实施车辆运输，增加交付次数，减少每个用户、每批的交付量，提高运输效率。配送企业还可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现零库存状态。

使用集中库存将商品分发给用户。

商品以集中库存的方式配送给用户，增加了商品的库存和数量，形成规模优势，降低单位产品成本。同时，在这种有保障的配送服务体系的支持下，用户的库存自然会逐日减弱。

采用“即时发货”和“准时发货”的方式向用户发货。为了满足客户的特殊要求。在交货方式上，企业采用“即时交货”和“准时交货”的方式向用户交货。“准时交货”和“准时交货”具有交货时间灵活稳定、供应弹性系数大的特点。因此，作为生产者和经营者，采用这种方式可以大大降低库存压力。企业甚至会选择取消库存，实现零库存。

零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。零库存的实现需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中进行联动。在实现零库存的过程中，还存在一些障碍。零库存给企业带来的风险不容忽视，其可行性值得从正反两方面研究。而且，任何管理手段和技术都需要成本和价格。作为一个明智的企业，就要让投入小于产出，因为企业总要盈利才能生存。因此，企业在实施零库存管理时，要积极思考和改进，不能盲目实践。