仓库管理绩效考核指标库存周转准确标准

一.库存准确性

该数据应由库存(动态磁盘、流通磁盘、停产磁盘等)支持。)固定时间段(每天、每周、每月等)的数据。).准确盘点数量/总盘点数量x100%=库存准确性。值得注意的是，数量可以是SKU数量，具体的总数量，甚至是库存数量，取决于你需要哪一个。此外，库存准确率还可以扩展为出库准确率这一指标。准确盘点库位数量/总盘点库位数量x100%=库位准确度。这个指标对于总是少点什么的仓库来说还是很重要的。

二。接收/交付的及时准确性

其实这包括几个指标。原材料、半成品、成品、收发及时准确，在排列组合上有12个指标。无非是收(发)货及时(准确)数量/总收(发)货数量x100%=收(发)货及时(准确)率。数量的选择和上一个差不多。你仍然可以选择SKU，订单(PO，SO……)，操作(WMS系统)等等。但这个指数的难点不在于定义，而在于数据收集。尤其是时效性，如何计算时效性，如何统计具体时间。如果没有一个合适的系统，通过手工记录来评估这个指数几乎是不可能的。当然，我们可以采用曲线法，比如收集投诉数量。如果没有投诉，会很准确及时，但这样达不到过程监控的目的。

三。袋子破损率(破损率)

调查因仓库操作不当造成的材料包装损坏或货物损坏。该指标旨在考察受约束仓库，尤其是第三方仓库的物理操作规范。可以简单规定破包数必须小于，或者商品破包(损)数/商品总经营数量x100%=破包(损)率。看似合理的指标，实际上很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被损坏。最后一个环节藏不住的时候，他们会找各种理由推脱，除非被抓个正着。

第四，账物相符率

账户符合率是入库品种总数与实际入库品种数的比值。比如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但这10个品种中，有5个品种数量不符，那么账户重合率就是5/10=50%。

动词 （verb的缩写）存货周转率

这是一个经典的与仓库相关的财务指标，但也是一个对仓库一线管理人员毫无用处的指标。存货周转率=(商品周转率/存货总额)×100%，因为存货周转率的分子是商品周转率，分母是存货总额。这两个靠销售，一个靠物料计划或者采购，所以仓库真的不能让它发挥作用，所以很多公司不需要仓库提供这个指标，而是财务处理。

不及物动词长贮存期材料的比例

这个指标和存货周转率有很大的相关性。公式为:长寿命材料金额/总库存金额x100%=长寿命材料比例。该指标对于仓库和库存管理更为实用。首先，要明确多久没有消耗完或运出的物料是长寿命物料。定义长寿命材料后，可以导出两个数字和一个列表。这两个数字一个是库存材料的平均年龄，一个是长寿材料的平均年龄，清单是长寿材料的物料清单。无论是比例还是库龄都可以起到警示作用，清单可以帮助各个部门对库龄长的物料进行真正的逐一处理。另外，每月统计一次比例，也可以关注整个库存健康度的趋势变化，形成趋势指标。

七、SKU平均占用仓位、仓位周转率

这三个指标与仓库中物理库位的使用相关。占用位置数/总位置数x100%=位置利用率；位置总数/位置上总skux的100% = SKU占据的平均位置数；更改的货位数量/总货位数量x100%=货位周转率。这三个指标反映了仓库储存的物料的剩余能力。每个仓库的存储容量都是有限的，不可能存储无限的东西，所以知道自己的容量有多大，还剩多少很关键。这些指标的建立是为了了解当前的情况，进行预测和预警，以及从长远来看是应该扩大还是收缩仓库。

八。工作量

这个指标最后指向仓库里实际操作业务的人。货物收发数量/实际出勤小时数=工作量。和以上与数量有关的指标一样，具体数值完全看你的实际情况。例如，如果您正在查看第三方仓库，并且您正在使用工序行与第三方进行计费，则公式可以更改为收发货物数/实际出勤小时数。因为每个公司每个仓库的实际操作流程和实物都不一样，没有一个公正的指标来考核工作量是大是小。所以这个指标应该算是一个长期趋势指标。时间长了，就可以知道仓库的工作量，大致知道仓库人员的配置和能力是否满足公司的业务需求。

九。客户满意度

在仓储服务过程中，尤其是第三方物流，客户满意度一直是一个非常重要的指标，每个物流企业对客户满意度的重视程度各不相同，设计的调查客户满意度的表格也各不相同，但在一些必要的数据点上有一些共同的研究需求。如:商品质量保证；周到的服务细节；随时汇报客户货物的动态情况；工艺精细、简单、易操作；人员的态度也是重要因素之一。