从仓储管理环节解决库存问题

库存管理是企业管理者的指南针，重点是数据分析。对库存管理的重视程度可以间接影响到企业管理水平的综合问题。

因为库存的存在，让人误以为可以一直有个避风港，工作“慢”，没有压力感。因为库存的屏蔽作用，出现停工、停线、做工差、计划延迟等问题。，都可以成为人们眼中的套路小问题。

即使发现了问题，也会因为各种库存数据的杂分析而不了了之。所以我们经常看到的是，库存大的企业往往会延迟客户订单的交付，但通过缩短生产和工作周期，改善和减少各种库存环节，客户订单通常会交付得很好。

从供应链上解决库存问题

1.改进采购管理系统和策略。

考虑综合采购成本，根据企业实际需求制定采购计划，按需下单，或者采取提前备货的模式。

2.衡量库存对销售的预测

销售预期总是满满的，实际销售情况总是骨感的。

对于销售预测，首先要评估产成品库存对销售的支持。衡量低库存支持销售预期的能力，或者采取批量生产、批量发货的方式降低库存风险。

3.将库存管理提升到战略高度。

建立完善的流程和制度来管理库存，从前端的销售预测和需求，到中间的生产组装，再到后端的采购，都需要严格的流程管控，必须在公司内部自上而下持续执行和实施。

4.建立整个供应链的协调机制。

销售端要与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速准确传递机制；运营部根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立配送和仓储网络，以确定最佳的仓储和运输方式，提高供应链的灵活性。

5.压缩供应商的交货时间。

预测的不确定性总是随着时间的推移而增加，供应商的交货周期太长，采购方需要建立过多的库存来降低风险。分析长期采购的影响，尽可能缩短供应商的交货时间，选择合理的交货方式。

从仓库管理环节解决库存问题。

1.库存管理不准，各项存货盈亏较大；

2.没有备货基础，畅销商品缺货，滞销商品库存高，无法合理控制仓库周转率；

3.仓库、财务、业务不能很好的配合；

4.存货有损益时，无据可查；

5.仓库的库龄管理问题导致仓库存在大量超期货和在途产品；

以上五点是仓库常见的问题，也是影响库存最突出的问题。

从仓库方面来说，库存最重要的是精准。

库存的准确性对仓库管理非常重要，它综合反映了仓库管理的水平和仓库物流的运作流程。是物料控制、财务、采购、质量、生产等部门做出正确物料管控决策的重要依据。相对而言，库存的准确性一旦不准确，就会给企业和相关部门错误的信息依据，使企业和相关部门做出错误的决策，给企业造成难以想象的冲击损失。

提高库存准确性的日常工作

1 .加强日常训练和教育。仓库的每个员工都知道仓库工作的性质，主观上知道每个岗位的重要性。提高材料保管人员的责任心和工作积极性，在材料发放员的仓库区实行合同制，改善不同责任的纠纷。加强工作监督，实施绩效考核，力求准确。

2接收材料必须保证材料的图号、数量、批号准确，有无不清现象，材料保管员入库前必须明确。

3.在日常工作中进行仓库整理工作，通过发料和转库的过程检查库存情况，对数量和库位的差异立即找出原因然后进行调整。

4严格按照领料单的数量和批次发料，保证数量和先进先出的准确性，对于发料中的每一次失误，记录员工的绩效差异。

5.严格控制借、加油、退料；过期物料的收发数量应一致。

6.每月对差异率进行统计，分析大类差异的原因，公布仓库每月材料员岗位差异率排名，并作为当月绩效考核的重要指标。