将精益管理引入经销商仓库的解决方案

各个经销商的仓库、位置、大小、布局都不一样，但存在的问题有很多相似之处。仓库是每一个经销商的基地，关系到货物的保存，物流，货物的分配速度。会不会出现大量的临期产品，会不会出现大量积压滞销的产品？每个经销商的产品从十几个到几十个，甚至上百个都有。仓库管理不好，那么整个链条都会出问题，表现在以下几个方面:

仓库常见问题

仓库位置和设计不合理

“可以安全发货。”很多经销商对仓库的要求都是这样简单，所以仓库的选择更倾向于一些老厂房和仓库，很少有人租用专业仓库。而且仓库的设计也很简单，“能搬货，能上位，方便”就可以了。最后的结果就是仓库混乱无序。不方便搬货和过人，也影响了仓库空间的利用率。

没办法摆货。

很多时候，货到了就直接卸，放了就就近放。食品行业的特点决定了大部分产品分散、数量大、价格低。如果陈列不合理，令人失望，不仅浪费空间，还会造成产品积压，滞销产品无法快速出清，甚至会出现偷换现象。

仓库功能障碍

对于很多经销商来说，仓库不仅仅是存放货物的地方，还是员工的宿舍和车库。在这样的情况下，仓库的环境变得更加混乱。凌乱的仓库会冲淡仓库本身的作用，造成生活区和工作区分不开，滋生一系列问题。

图书馆工作人员的工作不清楚。

仓库保管员的工作并不简单，但在很多情况下，往往会淡化为看管仓库。导致仓库管理往往处于闲暇时间，真正用到的时候，对仓库的状态一无所知。责任不清，管理不到位，会带来很大的麻烦。

滞销产品

在每个仓库里，都会有大量的滞销品和临时品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者积压商品的底层，无人问津。有些产品甚至是大众化产品，但已经接近保质期，无法保存。这些也是仓库管理不善的结果，最后只能忍痛处理。

仓库是经销商供应链中的重要一环。要想实现快速、专业的物流，就必须做好仓库管理。精益仓库管理将从精益的角度指导和解决仓库现场的一系列问题。

仓库问题的解决方案

合理选址和规划

仓库是经销商的根据地，前期实力有限，没办法租到专业仓库很正常。但是随着实力的发展，稍微改变一下，租一个专业的仓库，甚至建立自己的仓库，都是有步骤有计划的去实现。无论选择哪个位置，都要做好规划设计，合理利用仓库的每一寸空间。规划产品堆码位置，搬运通道，各品牌区域的划分，仓库的装卸位置，滞销产品的堆码位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人的装卸，货物仓储的方便，货物的临时存放地点。利用仓库空间并使其标准化。

功能简化

避免员工生活区和仓库区交叉。有条件的话，把员工宿舍和车库放在仓库附近的小区和住处。尽量简化仓库的角色，避免其他东西占用仓库资源。

明确仓库管理的职责

明确库管员的职责，包括产品入库记录、库存管理、产品发货记录、出入库单据管理、报表汇总和对账。形成一系列仓库管理工作安排，规范仓库管理内容，规范合法仓库管理。既能避免仓库管理问题，又能让经销商更加了解产品动向和销售情况。

定期盘点，先进先出

定期对仓库的产品进行盘点，汇总成报表，避免产品滞销或长期遗忘，以及大量过期产品。商品要有品牌，每一类都要有固定的位置和堆码。根据产品的销量、速度、速度，合理分配堆码空间。每个堆放位置都标有醒目的标签，标明产品、生产日期、规格。最后，先进先出，避免出现大量临时产品，或者滞销产品。

经常查库，认真监督。

经销商必须经常检查仓库的状况，并做好监督工作。这样可以给员工留下重视仓库的印象，认真对待仓库工作。同时，除了周期性的数据库检查，还可以进行突击检查，既能威慑员工，又能发现平时不会出现的问题。