仓储管理，发错料、发串料怎么办

在现实的仓库管理中，经常会听到有错料、串料的情况。

究其原因，我认为，其中不可避免地存在着看守者粗心大意的主观因素，而最重要和最客观的因素应该是位置和标识不清。

比如我们任命了一个仓库保管员，在某个地点提货。如果他去错了地点，拿错了东西，那完全是人为因素造成的。

而如果他不是找错了货位或者错了标识，而是拿错了东西，这就是管理的问题。

同理，如果你只告诉一个仓库保管员在他管理的仓库里找某一类产品，而不告诉他物品的位置，那么就要看保管员的责任心和业务水平了。

如果他有很强的责任心，即使他不知道货物，他也知道这个东西在某个货舱里等着他。因为他不了解货物，所以会在货物落地时做记录。

在这个项目上做一个特殊的标记；有了高水平的技术和管理，他就会井井有条。他能做到数一数二，辨别同一种材质不同规格型号的区别，不会弄错。

因此，不难看出货位和标识在仓库管理中的重要性。

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位置和身份管理是

规范仓库管理的必然途径

标准化仓储管理的主要内容是物资的划分和堆码，堆码离不开具体的货物。

材料一旦入库，首先要解决和明确的就是存放位置。地点确定后，将物资装卸到地面，减少不必要的重复转运。

同样，货物落地时也必须明码标价，便于管理，做到账、卡、货、款一致。

在这里，自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五排列”、“三净四整齐”。

从这个角度来看，日常管理中出现这样那样错误的原因在于货舱管理混乱，标识不清。

相反，货物空间和标识的管理清晰，不仅可以通过日常管理中的人工或自动数据采集和电子数据处理，提高工作效率，减少纸质管理和相关费用。

自动化处理还可以减少人工输入和处理中不可避免的错误，仓库管理的规范化会有一个很好的基础。

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位置和身份管理是

仓储管理标准化的必然要求

仓储管理标准化的基本要求应该是:固定的仓储空间、统一的标识、物品齐全、规范的灌装。

即使库管员从未见过某个物料，只要知道如何获取该物料的位置，并能识别标记，就能准确快速地找到对应的物料。

结合现代物流设备和信息技术，将标识管理与物料信息管理系统相结合，通过具体应用系统的简单操作，实现产品信息的快速跟踪和追溯，提高客户满意度。

全球识别系统之所以能够通过标准的电子报文，以最快、最准确的方式快速、准确地与贸易伙伴交换信息。

连接物流供应链中各个节点的信息，可以跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

最根本的原因是全球统一标识系统实现了物流和信息流的统一，通过它可以有效管理现代物流的各个环节。

因此，仓库管理的标准化首先要实现货物定位和标识管理的标准化。

只要实现货物定位和标识的标准化管理，并将其与物料信息管理系统集成，产品的仓储、配送和跟踪将变得简单易行。

通过加强材料现场管理和堆放的标准化，实现仓库管理的标准化不再困难。

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位置和身份管理是

精细化仓储管理的必然结果。

在自动识别技术中采用条形码技术，具有数据采集快、准确率高、成本低、操作简单、全球统一标准、识别信息能适应供应链等特点。

所以对于仓储的精细化管理，首先要从物资的划分与指定、标识格式的标准化、内容的填写等方面入手，只有物资清晰。

只有标识准确，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理的条形码和标准化。

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位置和身份管理是

仓库管理现代化的必要手段

条码技术应用于物流的意义在于物流和信息流的结合。在条码技术没有应用的时代。

人工和计算机系统都有一个问题，就是操作出错的概率非常高。

如仓储、库存流程等。这是因为物流与信息流脱节，生成物流对应的信息时容易出错。

条码技术形成后，条码在物资管理中的应用大大降低了出错的可能性。而且条形码还可以保证数据的准确性和唯一性，使用条形码方便快捷。

尤其是全球统一识别系统，连接企业与供应链，无论你在世界的哪个角落，都利用全球统一识别系统。

结合条形码管理系统，我们可以通过标准的电子信息，以最快、最准确的方式，快速、准确地与我们的贸易伙伴交换信息。

链接物流供应链中各个节点的信息，跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

综上所述，在仓储物资管理中，我们可以收集和处理货物存放的货架空间的相关信息，每个空间存放货物的品种和数量，保质期等。通过使用条形码技术。

通过条码技术，无论仓库内的货物流向何处，只要将货物包装的条码管理和出库信息结合起来，就可以自动记录货物的流向，随时掌握库存情况。

并且条形码也可以与无线网络相结合。例如，在仓储过程中，保管员可以使用无线手持终端接受商务中心的库存或备货指令。

并使用终端扫描条码完成盘点或补货工作，方便实物和财务管理，轻松追溯某批物资的采购、入库和验收，简化盘点工作。

结合物资管理信息系统和实物盘点，轻松获取物资库存状态，查询物资所在位置，进行自动库存平衡和盈亏动态核算管理。

可见，仓储管理的现代化仍然离不开货物定位和标识的管理。

对贮存场所和标识管理的建议；

1.统一定义货舱。

对现有的料场和料棚进行统一规划和重新划分，明确划分依据和间隔，防止仓库管理员随意安排货物。

严格货物存储空间管理，逐步推广应用条码管理技术，实现存储空间实时查询和存储空间动态分配管理。

实现库存管理前端应用与物料收发操作的实时衔接，最大限度降低出错率。

为了促进仓库管理的规范化，也便于配合电子监控报警系统，实现准确预警和快速反应。

2.统一的徽标格式

即统一材料数据标志的格式和需要填写的项目内容，逐步探索将条形码引入材料标识，扫描商品条形码。

实现存储位置的实时查询，并基于库存位置信息分配或动态定义位置。

根据货物出入库批次动态分配人力物力资源，充分利用资源，提高系统运行效率，减少资源浪费。

为了实现库存实物管理与物料信息管理系统的集成，促进库存自动盘点和精细化管理的实现。

3.明确商品的标识管理和条码管理。

也就是对标识内容的填写、维护、更换进行责任划分，对到货位置进行规范，对条码进行管理。

条形码是商品的唯一标识，现代商业管理(包括仓库管理系统)的基础是商品的条形码。

结合目前的物资管理信息系统，通过开发系统的库存综合盘点功能，可以按仓库、分区域、分地点进行随机抽查，也可以针对特定类型进行随机抽查，并可以定期对整个仓库系统进行综合盘点。

4.定期维护和管理

一是定期维护已划定的货物边界标志，二是定期维护或更新识别标志。保证实时位置查询和动态位置分配与管理。

“位置清楚就标示清楚，清楚就管理”。清晰的货位和清晰准确的标识是仓库管理的基础。

随着现代物流技术的应用以及信息技术和仓储管理水平的不断提高，仓储作业和管理的效率将会大大提高。

大大减少现有模式下管理位置信息的时间，提高库存查询和盘点的准确性，大大加快出入库单据的流转速度，减少人力、财力、物力的浪费。