不合理的站立作业，该怎样纠正

站立作业的来源 

站立作业，是日本人的观念，来自于大野耐一的现场管理，在日本推广时是工作8小时，两次休息去掉30分钟，午饭去掉30分钟，每天工作7小时。

实施时，他们对线体按人体工学进行了改造，并辅以相关的防疲劳设施，以减轻作业者的疲劳感。

其目的只有一个就是提升效率、“尊重人性”、最大化利润。

（点评：提升效率很好理解，但说尊重人性，有点不好理解）

曲解的精益

这种方式引进到中国后，就有了太多的走样，比如：

某些公司导入站立作业的方式比较简单，就是将产线的坐椅撤走，线体的高度未依据人体工学重新设计、相应的配套设施也未跟上，且工作时间往往达到11-12个小时，旺季时，往往还会一连十多天不休息，造成了员工的极度疲劳。

其结果是，从小娇生惯养的95、00后9成以上坚持不了，或不愿坚持。

其结果是HR招人的速度总是赶不上员工离职的速度。

其结果是生产任务完不成，只好延长加班时间，甚至连续十几二十天不休息，最后留下的人也动摇了，形成了进的没有出的多的恶性循环。

基于这种情况，HR无奈，只好祭起“上山下乡”的大旗，“动员”平台人员到一线支持，平台人员有平台人员的工作模式和工作任务，上线一天会有几天的不适，且操作不熟练，既未能起到有效支持的作用，又实打实地影响了管理的绩效。

呜呼，是HR的能力不够吗？当然不是---

据说某厂HR找技校、联职高，7、8月份生产旺季时，一共招来了1600多名学生娃，结果不到8月底，剩下不足20人！

是员工太娇气了吗？也不是----

据说设计部的一位30岁的工程师上线打了一天的螺钉后，因腰部酸痛，请了有三天的病假，可见，这种疲劳不是什么人都能坚持下来的。

点评：只能是精益的经念歪了，正如上图，作业条件和作业环境不能有效改善，是留不住人的，招得多走的更多！

如何补救

对于已经导入站立作业的企业，再转换成坐姿作业不太现实，老板也貌似不会同意的，据说效率方面会损失2～30%！

因此我们要做的是

1、如何减少和降低因站立操作所造成的疲劳；

2、如何快速的恢复疲劳，恢复生产力。

下面将重点介绍几种抗疲劳的解决方案，可以单独使用，也可以综合应用！或许可能缓解企业当前的压力。

1、安排工间休息时间

a 对于一般的体力或脑力工作, 应在上午和下午各有一个15分钟的休息时间。

b 对于初入职、正在试习的员工, 应多给一些休息时间，或在现场配备座椅，供中途休整，给予他们一定的缓冲和适应的过程。

2、脚踏管的安装

安装脚踏管，工作中可以让双脚轮换承受身体重心，减少站立作业的疲劳，一般使用直径25mm左右的自来水管。

 
3、抗疲劳垫的使用

抗疲劳垫可以帮助员工缓解脚部血液流通压力，减少身体疲劳感，从而提高工作效率，配合平底鞋或者运动鞋的使用效果更佳。

4、超级尾巴

一条腿的椅子，使用时固定在人体的臀腰部，就像人体自身的尾巴一样，可以实现自动的升降，调节坐姿的高度，可倚可坐。不用时可以挂在机器旁或者墙上，不占用操作空间。可以作为临时座位，每隔2个小时就坐15分钟，同时能够继续工作，不影响效率。也可以作为站-立交替操作的椅子。实现抗疲劳的作用。

5、防疲劳护带

由于有抗疲劳带的保护，使用者可以向后依靠着休息，而且只要找到合适的站立位置，配合抗疲劳垫的使用，人得大腿不会感到太疲劳，这样也就可以保持很长时间的专心工作的心态。