制造业仓库管理方法技巧分享

　　一套标准的仓库运作流程，有助于管理者在短时间内让仓库有效运转，并优化流程操作。虽说仓库与行业生产类别、货物进出运输、人员流动有存在很大不同，但在空间设置上也有迹可循。制造业仓库管理方法技巧分享。

　　首先，明确物资保管、保养是仓储管理的中心内容

　　物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放。

　　企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。

　　因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。

　　其次，加强仓储管理各个基本环节

　　仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者要梳理清各个基本环节的管理。

　　最后，建立健全仓库质量保证体系

　　全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。

　　制造业仓库管理方法技巧本文主要在物资保管、仓库管理环节以及仓库质量保障体系做了重点说明。其实，再多的管理方法技巧，都是给管理者进行一个提示，但毕竟还是要落地于企业的生产场景，只要符合自身需求，能达到目标的就算是好方法。