电子元器件MES系统岗位看板可视化的作用与实施办法

后看板可视化的作用

“岗位看板可视化”是一种利用生动、直观、形象的信息组织现场活动，从而提高生产效率的管理方法。它是根据人的行为设计的，具有人性化的特点。同时简单有效，直接有助于生产，其作用体现在以下几个方面。

一个

形象直观，有利于提高效率。

岗位看板的可视化，使得部门和员工之间不需要用语言交流，通过观察就可以知道操作过程和状态。而且由于看板的可视化管理直观简单，大大加快了信息的传递速度，从而提高了生产效率。

2

透明度高，易于合作和监督。

后看板可视化要求生产管理的开放性。在每一个生产环节，都把谁做、做什么、怎么做、做多久的问题说清楚了。这样，各个岗位的员工可以先做好自己的工作，然后默契地互相配合和监督，从而促进生产效率的提高。比如，不同岗位的员工穿着不同的工作服，佩戴不同的工作卡，就可以对上班聊天的人进行曝光，鼓励他们自律，养成良好的工作习惯。

三

降低成本并缩短磁场产生周期。

实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样可以减少管理层级，减少管理人员的编制，节约管理成本。此外，看板可视化实现了原材料和在制品库存的合理管理，使得生产节奏的控制更加方便，减少了在制品资金的占用。视觉信息交流清晰快捷，发现问题处理更及时，生产周期大大缩短。

后看板可视化的实现方法

虽然岗位看板的可视化在国内越来越受到重视，但大多数企业还没有形成系统的理论，其实施方法也不科学。根据多年的管理和咨询经验，笔者总结了以下实施方法。

一个

招牌

生产线标识牌

●标识每条生产线的名称和编号，如装配区和维修区。

身份牌

●各类人员佩戴的工作证等。，表示职务、姓名等。

工作站卡

●确定编号、姓名、工作内容、操作人员、注意事项等。每一个生产环节的每一个车间和每一个工位的详细情况。

工具箱和零件箱标识牌

●要求标识其编号和类型，以及储存物品的编号、名称和数量。

工具箱和零件箱标识牌

●一般可以识别工具的名称、编号、工作程序和使用者。

2

管理线

操作区域线

●通常在地面上划分的区分作业区域的区域线。

设定线

●在工作现场划出的防止固定物体移动的框架线。

车站分界线

●用于区分工作空间。

警戒线

●用于指定放置物品时的最大和最小数量。

三

辨色能力

工作服的颜色

●不同类别的人员有不同颜色的工作服和工作帽，或者在工作帽上粘贴不同颜色的标识。

设备和零件箱的颜色

●工位器具和零件箱的颜色要区分，最好用淡绿色、淡蓝色等。

工具和设备的颜色

●工装和设备的颜色应与工具的颜色不同，同一车间的设备颜色尽量统一。

存放不合格零件的工位器具

●存放不合格品的工位设备颜色应与存放合格品的工位设备颜色不同，可用红色或黄色作为警示。

工作区线条颜色

●应区分操作区域的线条颜色。比如主干道可以是暗的，手术区可以是亮的。

岗位看板的可视化不是短时间能完成的。应作为车间现场管理的重要内容长期实施，并指定专人进行指导和监督。为每个部门、每个工位制定详细的计划，让每个岗位的员工都清楚自己的作业内容、工作量和进度，引导员工发现问题、解决问题，形成良好的工作氛围。