MES系统提高仓库效能核心赋能江浙沪电子电商厂家

本文意在提高电子商务的效率和赋能，重点研究了库区布局、货位布局、动线优化和SKU优化四个方面。希望大家对仓储优化管理有一个全新的认识。

一、库区布局

库区的布局属于仓库管理的前期规划范围。

一方面，库区的布局可以提高仓库的空间利用率；另一方面，可以科学合理地规划仓储作业，降低仓储成本。对于很多物流行业的管理者来说，他们的经验和能力都是在长期的项目运作中体现出来的。对于仓储的前期规划，以及大量的设计工作，缺乏相应的能力。

1.根据商品的布局

(1)类似货物的储存

根据物品的特性，分区域存放，特性相似的物品集中存放。

(2)大体积、大重量货物的储存原则

将单位体积和质量较大的物品存放在货架底部，并靠近仓库和通道。

(3)按周转率存储和分配商品。

将周转率高的物品存放在最方便出入库的位置。

(4)根据供应商储存和分配货物。

将同一供应商或客户的货物集中存放，便于分拣和配送。

2.存储区的布局形式

(1)空间布局

空间布局是指库存物品在仓库三维空间中的布局，其目的是充分有效地利用仓库空间。空间布局的主要形式有:地面堆码、货架存放、加平台、空中悬挂等。

空间布局的优点是:便于充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大库容；货架内商品的互补挤压有利于保证商品本身及其包装的完整性；每个货架层的物品可以随时自由存取，方便先进先出。存放在货架上的物品可以防潮防尘，一些特殊的货架还可以起到防损、防盗、防破坏的作用。

(2)平面布局

平面布置是指对货物堆放、通道、堆放间距、接收和装运区域等的合理规划。在商品区，并正确处理它们的相对位置。目前仓库的主流布局形式是垂直布局。

垂直规划是指垂直或平行于仓库侧壁的书库或货架的布置，包括水平布局、垂直布局和纵横布局。

(a)并排布置:是指垛或架的长度方向垂直于仓库的侧壁。

这种布局的主要优点是:主通道长而宽，辅通道短而整齐美观，出入和检查点方便。如果用于仓库布局，也有利于通风采光。

(b)纵向排列:是指垛或架的长度方向与仓库侧壁平行。

这种布局的好处是可以根据库存物品存放时间的不同和进出的频率来安排存放空间:存放时间短、进出频繁的物品放在主通道两侧；在仓库存放时间长，不经常在仓库存放的物品放在背面。

(c)横向和纵向布局:是指在同一个存储场所，既有横向布局，又有纵向布局，可以综合利用两种布局的优势。

仓库区域的合理布局有利于规范仓库内的作业流程，提高仓库整体作业效率，也是建设现代化仓库的重要前期工作之一。

二、选址布局

货位编号，也称定位系统，是指将仓储企业的仓储区域、仓库、工棚、位置按其所在位置和方位进行编号的管理方法。

1.位置编号法

货位的编号方法应根据仓库的不同条件和需要，灵活运用横、竖或立体纵横方向顺序，将各种简明符号与数字、文字相结合，编制货位号。可以按统一顺序对整个仓库进行编号，也可以对不同的仓库、工棚、货场分别进行编号。

为了了解存储空间的情况，除了存储空间的编号之外，还可以做一个平面图，用活动卡标明存储空间的使用和空闲，挂在仓库或保管员办公室的明显处，以便货物快速进出仓库。通过货位号，可以提高仓库出入库的效率，减少出入库流水号和差错现象，方便对入库货物的统计、检查和监管，促进帐货一致。

建议的编号方式如图，按照库区-巷道号-货架号-楼层号-位置号的顺序排列。

2.对位置编号的要求

货物的位号就像仓库中货物的地址一样，必须符合“标志明显易找，排列有序”的原则。具体编号应符合以下要求:

(1)标志设置要适当。货位号的标志设置要因地制宜，采用适当的方法，选择适当的地点。如果仓库没有架子，走道、支路、路段的标志一般都刷在水泥或木地板上；仓库里有货架，货架上一般会设置位置标志。

(2)标志制作应标准化。如果货位的标签随意多变，很容易造成串单、错收货、错发货等事故。使用统一的阿拉伯文字制作标志，可以避免上述弊端。以便区分仓库、走道、支路、路段等。，可以根据代码大小和颜色来区分，也可以在代码外加上括号、圆圈等符号来区分。

(3)编号顺序应一致。整个仓库范围内的仓库、货场内的走道、支路、区段的编号一般按照入口方向左单右双或左右顺序编号的规则进行。

(4)段与段之间的间隔要适当。间隔的宽度应该取决于货物的种类和批量的大小。

同时需要注意的是，不宜频繁改变走道和支路的位置和数量，因为这样不仅会打乱原有的位置编号，还会使保管员无法快速收发货物。

3.位置号的应用

(1)货物入库时，应及时将货物所在位置的编号登记在帐簿上或输入计算机。货位输入的准确性直接决定了出货的准确性，所以要谨慎操作，避免出错。

(2)当商品所在地发生变化时，商品帐册上的所在地号也应相应调整。

(3)为了提高货舱的利用率，不同规格的货物可以存放在同一个货舱内，但必须配备明显的标志，以免出错。

第三，动线优化

货架布局方式与动线密切相关，因此在设置仓库位置时必须考虑拣货的动线。本文简要介绍了传统的动线模式和当前主流的动线模式。

在传统的动线模式下，货架按照棋盘法编号。当拣货员经过同一车道时，能接触到的SKU只有10个，而如果他要拣已经经过的SKU，重复的路径会更长，影响效率。

我们可以通过2S流的方法发现，拣货员可以在同一个通道访问20个SKU，并且建议在可以放置SKU的时候，可以将同一个通道对面的两个SKU与待售的SKU或者与包裹放在一起，这样也可以大大提高拣货的效率。

四。SKU优化

许多企业认为精简SKU等于缩小规模。这是真的吗？其实没有。

无论二八原理还是ABC分析法，我们都可以看到，目前很多电商并没有大量的仓储客户，但是商品的仓储面积永远不够，仓储成本居高不下。同时，线上SKU很多，消费者依然反映买不到货或者缺货率居高不下。

当商品的周转天数可以是30天一次，周转率在85%-90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之，商品仓储的成本会越来越高，对仓储面积的需求也会越来越大。

那么精简SKU的时候要注意什么呢？

1.产品策略的前方规划一定比后方弯刀更经济。

很多电商在开业前，由于缺乏SKU结构计划，只能根据采购资源将各种商品逐一塞进商场/渠道门店，然后根据销售情况调整SKU商品计划。典型的盖楼第一，然后是绘画。导致产品无法适销对路，无法准确满足目标客户的需求。

所以，上线前正确制定SKU计划的流程是:电商需要对商圈的环境进行分析判断，根据自己擅长的零售业态的市场定位和客户的需求判断未来的销售预期，然后根据运营流程规划电商未来的发展状况，再设定各个品类的SKU基数。

2.爆款也可能拖累SKU。

虽然电商在上线之前已经做了详细的SKU规划，但是随着电商的扩张，对商圈环境的不断了解，以及目标客户群体的逐步界定，SKU规划应该会随着商圈环境的变化，以及商城/渠道门店的定位而调整。

为了保证商品结构SKU量的科学性和准确性，增加门店对客户和市场的适应性和灵活性，电商可以定期调整SKU，一般为每季度一次。

比如因为服装品类的换季，有些SKU这一季爆款，下一季可以卖，所以不要低价倾销，保持SKU阵地，而是调整到偏远地点。那些滞销、平淡的SKU可以大胆倒掉。即使在倾销残余中有一个尾数，它们也必须被截掉，不留下任何SKU位置。其实SKU位置是有价值的，占用存储面积是小事，但致命的是容易误导管理决策，严重消耗管理、排名和库存成本。

3.要保持SKU平衡，就必须控制和清理滞销商品。

首先要制定一个判断滞销商品的方法。当商品在商城/渠道店铺的销售业绩显示时，可以认定为滞销商品。比如有的电商把超过两个月还没卖出去的商品视为滞销商品。

然后，分析商品滞销的原因，并根据商品滞销的问题采取对策。比如在店铺的日常运营管理中，运营负责人每天召开的晨会涉及到滞销商品的跟踪，需要IT部门按渠道(如淘宝、拼多多、JD.COM等)提交滞销商品清单)每天。运营负责人根据清单督促各渠道店长尽快采取措施处理滞销商品。同时采购部会拿到同样的滞销商品清单，和供应商开会讨论如何解决滞销商品的问题。

所有这些工作的目的都是通过退货或促销的方式，将商品滞销可能给电商带来的损失降到最低。其中，运营和采购部门的共同努力是有效控制和清理滞销商品的关键。

当然，在清理滞销商品的过程中，如果确认滞销商品是因为商品本身的问题，就需要推出新的商品来替代滞销商品，否则这个品类的SKU数量就会减少。虽然这不是一个严格的“一进一出”的原则，但是对于电商来说，保持整个SKU量的平衡是非常重要的。

4.销售率和周转率的结合也是削减SKU的重要方法。

关于换手率和换手率的定义，我们先来看一组公式:

商品周转率=月销货成本/月平均存货价值×100%

周转天数=360×周转率

商品周转次数=360/周转天数

商品销售率=销售品种数/仓库品种总数×100%

商品的周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的销售率越高，滞销品越少。一个着眼于商品价值的变化，一个着眼于贮藏价值的变化。

比如一辆SKU利润100元，一年周转12次，一年利润1200元；一年周转4次，那么这个商品一年的利润只有400元。所以周转率指的是特定SKU产品的价值。周转率是SKU的“点”控制。

销售率关注的是整个商品品类，甚至是整个仓储品类。属于“面子”的控制。出售的品种越多(不动)，品类的管理和规划越成功，储存和利用的价值就越高。

因此，当我们调整商店/仓库SKU结构时，我们可以看看品类销售率，而调整单个SKU的毛利率取决于周转率。当整个仓库的销售率很低的时候，就意味着我们该砍掉SKU了。在确定要削减SKU的时候，需要分析每个SKU的周转率。

对于周转率低的SKU，要分析周转率低的因素。是长得不好，还是不适合网上销售，还是过季的原因，还是图片不好，剪辑不好...不做分析，只看数字会掩盖很多产品选择、设计、运营的问题。

另外，请注意SKU是通过销售率水平削减的:

出售SKU时

当销售SKU >当前库存SKU+淘汰件数时:表示该类商品应该淘汰。

当销售SKU=当前库存SKU+淘汰的商品数量:这意味着不仅可以淘汰分类商品，还可以淘汰要引入的商品数量。

把电商的钱变成库存容易，把库存变成钱难。其实关键在于，真正强大的产品策划，是用有限的SKU实现尽可能多的销量。但是，信心不足往往是因为产品已经满了，不知道哪一款会卖得好，怕错过了思路。