零部件行业MES系统供应商：通过制度打造高效仓库管理团队

对于不同的仓库系统和商品管理，仓库的管理细节有一定的差异，每个企业的管理风格也不同。因此，以下制度仅供参考。

周会制度

每周一召集各部门员工开工作会。

只要会议是有效的，会议的内容基本上都可以讨论，但会议必须有一个目标，即主持人希望通过会议达到的目标。

具体内容可以包括:

1.传达公司公布的活动，管理要求，访客等部门多关注。

2制定工作任务，分解到小组和个人。强调任务的重要性，征求部门成员对任务的意见，做出明确的回应，以便及时确认。

上周对工作进行了回顾，对存在的突出问题进行了逐一分析，并对负责人提出了意见甚至批评(点名批评，建议管理者少用，自身经验的意义)。

4.公布绩效考核，征求部门人员意见，详细说明问题。

5咨询部门成员(不限于本部门)的工作和建议，讨论并提出涉及本部门和其他部门业务的解决方案。

6如果有新成员加入，要在会议开始前郑重介绍给部门人员，部门人员也要自我介绍。同时，应该指定一名老员工作为新成员的“向导”。

绩效评估系统(KPI)

随着部门员工数量的增加，绩效考核有助于管理者约束部门员工的工作行为。

绩效考核不一定要全面。关键是第一项内容可以限制部门人员违规，第二项内容可以激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

具体评价内容和要求:

1 5S是现场环评的要求(还有6，7，8 s等。，根据实际情况，不一定越多越好)。

2工作质量(差错率)和工作量(工作完成情况、工作时间、人员数量等)的量化评价。)是基于工作效率。

3 .考核应从工作精神、合作精神、工作态度、工作调动等方面进行。

4 .工作行政制度和纪律考核。

以上四项主要是前两项和后两项的补充。另外，在考核中尽量减少主观评价，主要以数据为依据，让考核不流于形式。人事更注重考核内容。此外，评价还包括激励措施。

合同和职位轮换制

随着部门人员的增加，或多或少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。

这个职位由对这个人的职责和责任组成。通过梳理流程，对工作进行分解和分工，明确人员和责任范围，以程序明确证明流程的交接。工区专人负责，5S责任要求落实到个人。含义:每个部门都不可避免的会有一颗老鼠屎。老鼠屎不可怕，但是污染了整个部门的环境。通过明确的分工，可以及时发现这个老鼠屎，也可以分清自律的员工，没有任何问题，挫伤员工的积极性。

2部门岗位适当轮换。目标:A、让员工熟悉仓库的整体运作，提高与各环节的配合能力。为了应对突然增加的工作量和人员危机，我们可以及时调配人员，被调动的人员可以及时进入新的角色。c、仓库是个枯燥的工作。适度轮岗可以改变成员的工作环境，增加员工的新鲜感，增强他们的求知欲。

员工通信系统

员工交流不仅是公司出资的活动，也可以是自费或部门聚餐。此外，还与部门成员进行私人工作交流。这主要是增进员工之间的感情，发现一些工作问题。

在这里，通过像镜子一样与员工交流，你可以发现自己错过了什么。

但在上述环境下，部分员工不接受沟通，主要是内向或保守。因此，通过试卷形式(纳入考核内容，只加分，不扣分)，向全体成员公开征求意见。

通过这种方式，员工可以沉思，系统地解释他们发现的问题以及他们对如何解决这些问题的看法。

问题报告系统

工作中任何问题都会随时发生，一线员工往往能及时发现，这就要求他们能及时处理好。超出权限范围的，要及时上报。这个问题的扩大刻不容缓，已经造成了严重的影响。报告采用逐级负责制，并纳入考核内容。