MES系统的目标——纵向集成和横向管理一体化

纵观大部分企业或MES厂商，对MES的理解还是有较大差异的。有人说MES是企业信息化建设的枢纽，也有人说MES是采集设备数据。有人认为MES应该以自动化为基础，于是一些国际自动化厂商在市场上大力推广MES解决方案。也有人认为MES是ERP/WMS建设后信息系统的补充，所以一些ERP/WMS厂商已经开始向制造管理延伸。

在向客户推销MES概念时，几乎所有的客户都期望通过使用MES来改善他们的管理。这说明MES是为了改善生产管理而产生的。就这个实现目标而言，MES是管理的物理形态——“用”。“用”必须为“体”服务。既然MES是管理的“用”，那么管理的“体”是什么？众所周知，MES是从西方引进的。然而，MES所坚持的管理“体”是2000多年前中国第一位管理大师管仲的管理哲学“道”。

什么是“赛道”？跟踪，是对数据的统计分析，并为管理层提供有效的决策信息。管仲在辅佐齐桓公称霸春秋时，明确提出“田有轨，人有轨，用有轨，人有轨，钱有轨，村有轨，县有轨，国有有轨。如果你想成为一个没有曲目数量的国家，那是不行的。”

管仲认为，治理一个国家，总是要清楚地知道这个国家有多少田，多少人，有多少粮食，不同的气候和土壤适合种植什么样的粮食、水果、蔬菜等等。只有获得这些基础数据，才能对数据进行交叉核对，制定相应的政策。比如沿海地区要投资渔业和盐业，山区要多做水果深加工。

春秋时期，高手很多。他们都知道，只要掌握了这些日常数据，就能治国平天下。然而只有管仲做到了。原因是管仲说服投入大量人力物力，把自己的耳目(收集资料)遍布齐国和诸侯国。设立专门的统计机构，负责数据处理和信息分类(信息处理)；根据信息制定政策(管理依据)。管仲的要求是:粮食价格、民间钱数、水流等影响民生的数据，必须在每天结束时报送统计机构。统计机构必须在每天整点向管仲提交简报，以便对数据进行统计分析。管仲根据简报做出了相应的管理决策。为了使信息传递更加迅速，管仲大力发展驿站(及时传递信息)。为了有效地分析数据，管仲从世界各地招募优秀人才进入统计机构(数据被交叉链接，然后转化为有效信息)。

首先，决策的有效性取决于信息传递的及时性。毫无疑问，滞后的信息是无用的信息。以生活为例。当你在早高峰时段在城市里开车时，如果百度地图给出的交通状况延迟几分钟，你就有可能选错路线，卡在“红流”里。

其次，决策的有效性取决于原始大数据处理的信息。很多客户并没有意识到这一点。他们在做MES的时候，更关心的是数据收集。他们急于通过各种自动化手段收集所有的数据，却忽略了如何将这些数据转化为有效的信息来创造价值。比如中国进行人口普查，得到的是13亿人的数据，无法为决策提供任何有效的信息。然后是两个数字，2亿老龄化人口和30万亿养老基金。如果这三个数据是孤立的，仍然发挥不了任何价值(就像收集车间所有数据一样)。接下来就是创造价值，也就是将数据有效关联起来，获得有效信息:中国现有的养老基金不足以支撑中国人口老龄化的变化趋势，按照这个变化趋势，我们的养老金缺口是10万亿元。

因此，管理层可以出台政策。企业必须提高养老金缴费比例2%(不是其他数字)，公民必须延长退休年龄2年(不是3年)。显然，这些决定必须基于证据。

现在，我们可以认识到，管理的“身体”其实就是收集各种数据，进行有效的统计分析和及时传输。明确了管理的“体”之后，再来说管理的“用”。事实上，管仲的管理思想在国内外沿用了几千年，至今未变。改变的是管理的“用”。前面说过，管仲花了大量的人力物力建立驿站和统计机构的“用”。