传统行业数字化转型，上meswms等系统后需要重视内部组织建设

基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型已是大势所趋。特别是对传统制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。但是在火热的背后，企业决策者真的知道如何进行数字化转型么？

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组织文化建设关乎数字化转型成败

现实是，根据麦肯锡的调查报告，企业数字化转型成功率仅为20％。在石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业，数字化转型面临的挑战更大，成功率仅在4％至11％之间。
数字化转型难在哪里？失败的原因是什么呢？“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因”，也许这句话能够很好的概括，诸如缺乏战略规划、一把手认识和支持不够、人才短缺、方案选型错误、变革困难等，实际上抛开技术，所有原因归根到底或多或少都与企业的组织文化有关。

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数字化转型需要什么样的组织文化？

企业数字化转型到底需要什么样的组织文化？这也是个仁者见仁，智者见智的问题，但是，与传统的基于IT的组织转型不同，数字化转型是由数字技术的广泛传播而触发和塑造的组织变革，涉及社交、移动应用、大数据、云计算和物联网的融合，具有广泛的延展性和组合性，既要关注企业内部的应用，也要考虑外部的生态系统和需求。所以数字化转型对组织变革的要求更高，涉及的范围更广。

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如何进行数字化转型的组织文化建设？

组织文化建设是企业管理的常规操作，并无新意。但数字化转型期间，如果企业缺乏与数字化相匹配的文化、意识、远见，必将严重阻碍其数字化转型的能力。笔者作为国内一家传统企业的数字化转型亲历者，想以自己企业的组织文化建设实践，谈谈到底该怎样让组织文化适应数字化需要。

总之，数字化转型就是变革，而组织层面的任何变革都是企业文化的改变，企业数字化转型如果不能融入整个企业的文化中去或者不能帮助已有的文化进化，都会无疾而终。

本文节选自作者华创