仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的部分，涉及的内容相当复杂。但值得一提的是，仓库现场管理要特别注意人、机、物、法、环境。

一、人员(Man):人数、职位、技能、资历等。

人是指现场所有的人，包括主管、货运司机、分拣员、搬运工等等。仓库保管员在现场需要注意什么？你应该先了解你的下属。

人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论关注的焦点。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，所以生产的进度，对工作的态度，对产品质量的理解都不一样。有的人温柔，慢热，细心，做事认真；有些人没有耐心，工作只有效率，缺乏素质，但工作效率高；有的人性格内向，有困难不跟组长说，不容易接受新知识新事物；有些人性格外向，比较主动，但在职场上却很活跃，喜欢八卦。

然后，作为他们的领导，你不能用同样的态度或者方法领导所有人。对不同性格的人要区别对待(在公平的前提下)，让他们“发挥才能”。发掘人格特质的优点，弱化人格特质的缺点，就能善于用人。

如何提高生产效率，首先要发掘现有人员，尽可能发挥他们的特点，激发员工的积极性，提高他们的工作热情。人力资源课程是专门研究如何提高员工单位时间内的工作效率，如何激发员工积极性的一门科学。简单来说，人员管理是仓库现场管理中最复杂、最难理解和应用的一种形式。

二。机器:检查、验收、维护、保养和校准。

指仓库作业中使用的设备、工具等辅助生产工具。在仓库的运作中，设备的正常运转和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。一个企业在发展，除了人的素质提高，企业的外在形象也在提升；公司内部设备也在更新。为什么？好的设备可以提高生产效率和产品质量。

三。材料:质量和成本。

指材料、半成品、辅料、原材料和其他产品材料。现在仓库管理的产品有好几种，一般有几十种同时存放。无论你在哪个岗位，你的工作结果都会影响到其他岗位的运作。当然，不能只专注于本职工作而忽略后续程序或其他相关程序的操作；因为仓库的良好运行是整体均衡运行的结果。

四。方法:出入库流程和操作标准。

顾名思义，方法\技术。指仓库运作中所要遵循的规章制度。包括:指导书、标准程序指南、进度表、作业标准、检验标准、各种作业程序等。他们在这里的作用是及时准确地反映产品进出仓库的要求。严格按照规定操作是保证仓库有序运行的条件。

动词 （verb的缩写）环境:工作环境。

指的是环境。有些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。仓库必须提供必要的防护设施，确保储存物资的质量安全、消防安全和数量安全。材料存放必须符合要求，与各类灯具的距离必须在1m以上；仓库周围五米范围内，未经批准不得进行明火作业；仓库管理员应定期检查消防器材和防护设施，切断电源，关好门窗，锁好仓库门，确认无隐患后方可离开。对温度、湿度等条件敏感的物料应有明显的识别标志，并分开存放，提供必要的环境；易燃物品应存放在专用仓库内，不得与其他物料混放，并有明显标志；同时要指定专人管理。