关于JIT采购模式的优势：如何实现产业精细化管理

什么是企业精细化管理？

通过生产计划提高生产效率，通过库存改善提高设备利用率，通过质量把控优化产品质量等等，都是产业精细化管理的目标和作用。

JIT采购模式，以“即时采购和生产”为目标，实现产业精细化管理的优化，以小库存、零库存、免浪费、提效率为目的，为企业核心价值，产品质量、效率等，实现可持续性管理提供有效帮助。

1，优质的生产计划和库存管理

JIT采购模式以零库存为目的，那么生产计划的优化和调整是重要的一环，根据产量需求进行采购原材料，对采购计划进行优化，从而适应市场需求变化，并且在优化和管理过程中，JIT采购模式可以及时反馈消息，精细化生产进度的同时，紧密监测供应商的交付时间和具体情况，实现物料的供应准确性、精确性，以及生产管理的优化保障。

2，供应链管理

JIT采购模式在供应链上是有相当高的要求的，特别是在供应的及时性和准确性方面。时间的出入，会影响产品的生产速度、调整，供应商和采购方建立稳定的供应关系，可以及时掌握供应商的生产进度，让采购方不至于一遍遍催促，影响双方关系，实现供应链管理的透明化，保证物料的及时信息。

3，质量管理

JIT采购模式下的采购品往往是保证“即时采购”，根据生产订单采购，防止出现过多或者过少。过少会影响生产线的时间、效率。而采购过多，有的原材料会根据季节、环境、温度、压力等情况造成质量的损坏，对生产的后续影响存在隐患，JIT采购模式的顺利运作，可以加强企业对产品质量的把控。

4，合理的响应机制

在JIT采购模式下，我们可以实时获得相关数据，对生产过程中、供应商过程中、资源紧缺等问题及时出现反馈，企业可以根据此类响应机制，及时处理问题，预防或者及时解决生产线上的问题，避免对产量、质量的影响，不让客户的满意度下降。

综上所述，根据JIT采购模式的优势特点可以帮助企业实现精细化管理，对一线产品的出产提供生产计划、库存管理的优化，也有助于对于库存质量、供应链管理做到保障，实现透明化管理，避免浪费、过量、消耗的存在，提高产品质量和企业智能化脚步。