为什么说MES管理系统是智能制造的核心？该怎么选？

疫情严峻的考验，一定程度上有利于或者说推动了数字化工厂信息化工厂的转型与建设，另一方面政府官方全力支持与推动数字化转型发展，所以这一发展形势正蓬勃，这种情况下，详细介绍mes生产管理系统与如何进行选择，并延伸出去探讨数字化转型建设与能力构建，很有作用。

1、数字化转型建设的基本目标

数字化转型建设归于业务，也始于业务。数字化转型建设的基本目标即是打造从业务中来到业务中去的数据应用业务链，支撑数字化转型建设全过程，其基本模型如下图1-1，主要包含业务的数据，数据的业务，业务的业务三个环节，以业务为主线，贯穿数据的业务含义，数据模型，业务模型的业务应用的主要活动，支撑数字化转型建设。

2、数字化转型建设的能力构建

基于数字化转型建设的基本模型，进行数字化转型建设的能力构建。基于数字化转型建设三个环节，分别构建三种能力及其建设的基本过程，以及可合作的能力属性：业务咨询，数据管理，数据科学。

在制造企业车间生产过程中，智能制造执行系统可以说是相当关键，这直接决定工作质量和工作效率，并且能及时发现问题，避免造成不必要的损失和生产风险。通过使用mes系统就能更大程度提高工作效率。那么智能制造执行系统（mes系统）怎么选？

1、选择知名品牌质量有保障由于现在智能制造执行系统需求逐渐提升不少，企业品牌层出不穷，为了满足使用需求并且达到安全使用标准，建议大家选择mes系统公司一定要注重是否提供定制服务，选择知名品牌在质量方面才会有保障。

2、符合工作场景需求

由于不同工厂在生产加工中，对于mes系统需求不一样，在实际应用中一定要从个人角度出发，按照工作场景需求合理挑选，这样才能确保在使用中达到很好效果。因为在串联新项目方面，不同工作场所肯定会有不同标准。为了避免使用太过复杂，要合理选择。

3、了解不同公司技术情况

现在很多公司都会提供生产制造执行系统，为了确保在使用方面具有很好优势，避免影响数据采集工作，建议了解不同公司网关技术情况以及专业优势，在使用中是否满足针对性需求，这些客观问题都需要全面考察，才能选择合适类型的mes系统。