企业在上MES系统时，需要着重关注哪些方面

很多企业的管理依旧单纯的依靠人，因此反应慢、出错率高、效率低等问题依然是令领导头疼的问题。针对上述问题，MES系统便是优质的解决方案。MES系统是车间制造执行系统，可以打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品质量、服务质量。

实施MES的意义

MES系统的实施一定是为了解决企业某些生产管理难题，提高经营效益为目的，是在对企业现状和生产管理情况了解的基础上进行循序渐进的实施。企业在不同的发展阶段，存在的问题也不一样。一个企业什么节点才能确定需不需要上MES系统，这个是由企业自身的发展决定的，前期打开销售渠道是主要的，随着企业的不断发展，发现产品的质量存在不同程度的问题，而且企业的生产依靠人为因素比较大，订单交付周期不定，车间信息流转纸质化比较多，错误率较大，各种质检表、工资表、产量表统计费力，需要消耗巨大的人工量去统计，这个时候可以考虑实施一套系统软件去解决上述存在的问题。

准备上MES系统的企业，需要注意以下几个方面：

整体规划阶段：综合考虑企业生产自身信息化基础、生产管理水平，通过严格的流程明确需求，以此决定实施范围和要求。

详细调研阶段：MES系统实施前安排专人对MES进行详细调研，反复交流论证，结合实际业务与自身实力进行规划。

系统建设前期：MES的定位、功能可给企业带来的作用和可实现性，项目参与者要做到知根知底。