喜报|瑞辉——华达汽车科技数字化工厂项目启动会成功举行

2022年3月4日，“华达汽车科技股份有限公司数字化项目启动会”，在华达汽车科技（广州）有限公司成功举行。

华达汽车科技运营总监刘哲先生，生产执行总监洪兴先生，华达科技广州工厂负责人陆国松还有王国平、常军、钱江、吴洋、王云等项目组主要成员和宁波瑞辉智能科技有限公司李总、罗总、项目经理罗斌以及潘轶钧、杨垒、佟志刚、徐宵忠等项目组核心成员参与本次启动会。

会议上，双方就项目背景，项目计划，组织架构，人员管理规定等项目细节展开了详细沟通，再次明确了双方共同努力的目标与方向，为成功建设华达汽车数字化工厂奠定了夯实有力的基础，也为接下来的深入合作注入积极澎湃的力量。

会上，华达科技集团运营总监刘哲先生对项目做了最通俗、最精确的注解，对数字化工厂项目组人员、各级管理干部和管理人员提出三项具体要求：

一是要提高认知，坚定信息，增强应用数字信息化的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设数字化工厂系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好数字化工厂系统。

二是要务求实效，提高数字化工厂项目应用水平。要坚定信息，树立全局概念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用数字化工厂系统的能力与水平，广发积累经验，进一步论证和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保数字化工厂系统平稳上线。

三是要再接再厉，为全面实施数字化工厂系统做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的数字化工厂项目目标。

瑞辉智能罗总在致辞时对华达集团的信任表示感谢，并做了以下说明：

一、瑞辉一定会把华达的数字化工厂项目做成中国汽车零部件行业的信息化标杆企业，同时以广州工厂作为标杆工厂，打造符合华达生产模式的信息化系统。并表示一定会充分调动瑞辉智能制造的最优秀的人力资源，来配合华达集团做好这个项目。

二、介绍了信息化对于制造型集团化企业的重要性、并对智能制造的发展趋势做了分析及介绍。

三、结合多年推动集团信息化项目成功的关键要素做的详细的介绍，并提出本次项目要求。

并祝愿两家集团合作共赢，同时在未来能有更长远深入的合作。

最后，华达科技集团生产执行总监洪兴先生，就项目实施工作，提出几点具体要求：

一是结合华达特色，建立月度、周、日计划，严格按照项目计划执行。组建项目组微信沟通群，要求各个部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块主管领导、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方案切实负起责任通力合作，确保项目的顺利完成。

二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有责任、有方案、有落实、有反馈，确保数字化工厂项目的有效运行。

三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导负起责任，按照部门及角色，从上到下，各车间主任、班组长、物流攻、操作工、检验员、仓管员、系统管理员积极参与数字化工厂系统全面培训，不断提高对数字化工厂的认知和应用水平，打造一支过硬的数字化工厂系统应用团队和维护团队。

四是结合华达特色，华达与瑞辉团队充分沟通已知风险，为后续项目实施顺利进行扫清障碍。

五是在项目实施前，需要提前进行数字化工厂系统硬件采购，采购一批具有前瞻性、通用性的设备，为项目实施提供强有力的硬件及网络支撑。

会后，通过真诚深入的沟通了解，双方均对即将展开的实施项目充满信心，也对未来长期深入的合作充满憧憬。

瑞辉将秉持诚挚的合作态度与服务意识，以客户第一，品质服务为原则，不断优化各流程，提升效率，完善配套服务。打造针对华达汽车现状及发展规划，切实有效的智能化生产信息化工厂标杆。

项目背景

华达汽车科技为国内A股主板上市企业（股票代码603358），创办于1990年。先后在广州、长春、武汉、海宁、盐城、成都、惠州、青岛、天津、萧山等设立十多个分公司，在靖江经济开发区城北园区建设了“华达汽车科技二厂”，实现与各主机厂“近距离”生产配套服务。荣获A级配套供应商，被各大客户认定为国内具发展潜力的轿车总成件制造基地。

广州华达在长期在生产过程中遇到无法用数据化的管理手段来提升生产效率、产品质量以及交货效率等问题。因此在企业管理层迫切想要改变目前的现状，让生产的各个环节的过程、结果都能够实现信息化的管理方式，最终形成可量化的数据，来支撑各项管理工作的改进，增强企业的市场竞争力。

解决方案

本次广州华达数字化工厂项目，由集团副总裁、瑞辉智能总经理李鹏先生负责带队，带领多名公司核心骨干成员进行华达数字化工厂项目推进工作，过程中“一把手”从项目进度、质量方面进行严格把关，为项目成功实施落地提供强大保障。

在项目实施过程中我们会坚持两个原则：

1.“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为数字化工厂的实施只是IT部门的工作。数字化工厂信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成订单。所以在数字化工厂项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2.“循序渐进，持续改善”的工作原则。数字化工厂项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低，但是只要不断改进，坚持下去，数字化工厂一定会和精益生产一样，优化华达科技现有生产、质量、物料、计划、设备方面流程，帮助广州华达提高效率，降低成本，提高决策效率，提升企业的核心市场竞争力。

最后，让我们共同期待华达汽车科技数字化工厂项目圆满成功，让科技为工厂解决问题，注入活力，迎接璀璨耀眼的辉煌未来。