瑞辉罗朝辉：探寻企业数字化转型难题

期间，他围绕制造业企业普遍面临的数字化转型难题，展开了深度剖析。结合实际案例，提出一系列独到且务实的思路，让在场的制造业精英们茅塞顿开，为深陷转型困境的企业，清晰勾勒出前行的方向，赢得阵阵赞誉。

联谊会的演讲中，罗总直击当下企业数字化转型的痛点。犀利指出，许多中小型企业在数字化转型进程中，陷入了“软件引进和数据收集一个不落，但财务收益甚微”的困境。企业往往错误地将数字化转型简单等同于“添加软件和数据收集”，却忽略了数字化的核心——数据只有被使用才有价值。真正的数字化转型，应当是利用数据提升管理能力和增强问题改善力。

智能制造并非简单的技术堆砌，而是从生产模式到管理思维的全面变革，其涵盖精益生产、自动化、工业软件、智能物流、大数据等多个领域，彻底颠覆传统制造业的运作方式。对于企业而言，如何在这场变革中找准适合自身的数字化道路，成为亟待解决的核心问题。

关于数字化转型，罗总分享了诸多宝贵的见解。在战略规划层面，企业不能盲目跟风，必须制定符合自身实际的数字化路线图。不同企业的业务模式、发展阶段、资源储备各不相同，数字化转型之路也必然有所差异。只有深入分析自身需求与优势，才能确定切实可行的转型方向。

在技术与业务融合方面，他强调要将智能制造技术与企业的经营目标紧密结合。技术是手段，价值最大化才是目的。企业引入数字化技术，应着眼于解决实际业务问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力，实现真正的价值创造。

人才与团队建设同样是数字化转型的关键因素。罗总指出，企业需要培养和搭建具备数字化能力的核心团队，以支撑转型需求。数字化时代对人才提出了新的要求，既懂技术又懂业务的复合型人才成为企业的稀缺资源。企业要加强内部培训，提升员工的数字化素养，同时积极引进外部优秀人才，为企业数字化转型注入新的活力。

在合作伙伴的选择与管理上，也给出了专业建议。他认为企业要谨慎识别和判断合适的合作伙伴，共同推动智能制造的有效落地。一个优质的合作伙伴不仅能提供先进的技术和解决方案，还能在项目实施过程中与企业紧密协作，确保项目顺利推进。

此次健峰总裁校友联谊会上的分享，犹如中小企业的一盏明灯，为制造业在数字化转型的迷雾中照亮了前行的道路。他的观点基于丰富的实践经验与深入的行业研究，对企业具有极高的指导价值。相信在他的引领下，越来越多的企业能够在数字化浪潮中明确方向，实现成功转型，迎接制造业的新时代。