江浙沪电子MES厂家的PDCA闭环管理思维

第一部分

优秀的人都有PDCA思想。

PDCA虽然是一种企业管理理念，但最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出，戴明博士采用并宣传，在全世界推广，所以也叫pdsa。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、实施、检查和行动。

PDCA告诉我们，当我们做一件事的时候，我们有一个目标，有一个计划，但是我们要按照它去执行。在执行过程中，我们会检查并发现问题，然后进行处理，这将对下一步的计划产生积极的影响。

PDCA是一个环，看似一个闭环，却不断的来来回回，向上攀升。优秀的人都有PDCA思想！

但是能连续爬升的环一开始应该是一个完整的闭环。

做人，无论是沟通还是自律，都需要PDCA。

与人交往，有始有终。即使过程中断，也要记得“闭环”。事后一个简单的通知，会让对方很舒服，你的人际圈会不断往上爬。

一个自律的人，符合PDCA的闭环、循环思维。

很多人之所以优秀，是因为他们有PDCA管理机制，甚至不自觉地进行自我执行-修复-规划的过程，所以能在更实际的基础上不断改进。这个实践基础就是PDCA for something。

第二部分

工作，避免“破环”

在职场中，PDCA更是重要，这应该是我们头脑中的原则性结构。

对于职场工作来说，PDCA是一个系统完善的结构，是一个持续的思考。

但是很多人在工作中不是完美的，不是连续的，而是“破碎的”！

职场中有两种形式的“破环”:

首先是断开PD和CA。

因为没有自省，没有自我反省，一切都是按部就班，找不到改进的地方，更容忍问题一次又一次的发生，升不起来。变成了一个“自我发展”的无止境循环，一直处于一个横向的层面，也就是一个环，自我封闭，从未改善。

这是一个可怕的现象，那么他们的计划和Do有多久没有更新了呢？环境变了，人与人之间的关系变了，各种条件都变了，但你的思想和做法还停留在过去的状态。能没有问题吗？即使没有问题，别人也在不断改进，职场危机迟早会来。

有了计划和行动，你必须检查和行动。这是一个你自己进化，不断提升自己的过程。一旦坏了，就会变得按部就班，甚至胡来。

第二种破环是计划和做之间的破环，所以当然不要指望检查和行动能跟上。

因为对工作目标缺乏决心，对工作缺乏尊重，尤其是职场老人觉得自己脑袋里什么都清楚，为什么还要制定计划来解释一切？

所以我认为策划是满足上级要求的作业，这就导致了两个不同的东西:策划和执行。这种我们称之为“两张皮”的做法，最后让我筋疲力尽，毫无成就感。

我们必须认识到，规划虽然是上级审核工作思路的一种控制方式，但更多的是个人实现目标的路径和策略！

如果目标里没有兴趣和动力，计划肯定是敷衍了事！

失败的计划写出来好像没有显示错误，因为它呈现了一个大家都能理解的过程。按照大流程怎么会有错误，但是里面看不到高管的思维和策略。

第二部分

好的工作计划是分解，而不是罗列。

比如我们举办年度客户答谢会，目的是维护客户关系，让新客户加深对公司的良好了解。

这需要规划吗？当然，毕竟300人的答谢会，尤其是涉及到客户感知的时候，一定要作为一个项目来做。

策划人的脑子里可不是这么想的。他觉得自己知道的东西还有很多，但是写不出来。把这个给领导看看就行了。

也许他有足够的经验完美的举办这个答谢会，但是他的思维方式很难进步，很难找到自己的改进点。从那以后，他就原地踏步，他更讨厌制定计划。

这样的人，在上级眼里，有经验，却没有发展空间！

我们把事情做好的一个很重要的手段叫做分解。我们不断地把一般的事情分解成可控可管的单元，形成一个结构，清楚地看到如何完成一项工作，并尽力保证工作的完成。

无论是PDCA还是现在流行的刻意练习，本质上都是一样的，就是一个我们行为、专注、完成自己开始的事情，不断进化自己的过程。从目前的事实出发，找到改进点，最后不断完善自己，提高自己。